课程背景

    员工关系管理不仅仅是法律层面的问题,也不只是人力资源的事情.

    事实上新劳动合同法颁布后引起的恐慌、经济萧条引起的人心动荡,都是因为企业没有关注日常的员工关系管理的结果.而一个企业如果真正要到了劳资纠纷频繁的时候才开始关注员工关系,实际上为时已晚.

    《经济危机下的员工关系管理》这一研讨会课程是从企业文化与员工激励的角度来诠释劳资关系的情、理、法三个层面.是劳资法律课的补充.

    这一课程不仅仅是适合人力资源部,也适合企业内训,所有的部门经理都可以参加,事实上部门经理才是员工关系管理的主角

    内容大纲

    上午

    9:00- 10:15

    员工关系中的情、理、法

        员工关系管理仅仅是劳资法的问题吗

        反思劳动合同法颁布后的各种反应

        员工关系管理中涵盖了哪些法律以外的东西

        部门经理是员工关系管理的主要负责人

    通过讲解员工关系中情、理、法三个层面使学员了解员工关系管理不仅仅是法律层面的东西,从新劳动合同法颁布后引起的种种反应更深层的去思考除了法律以外,企业的员工关系管理缺失了什么.

    讲解 案例 讨论 练习

    10:30-12:00

    经济危机对员工关系管理的挑战

        留人与裁人

        危机管理与人心向背

        企业生存的目标与生存方法

        员工在企业不同阶段的典型心态与典型症状

    学习如何在裁人的同时能够不失去人心,使员工能够真正与企业同步思维.学会识别员工在不同的心理状态下所表现出来的症状与应对方式

    讲解 案例 讨论 练习

    下午

    13:30- 15:00

    如何有效的发挥员工的潜在能动性

        员工的积极性为什么会"沉睡"

        战略是否只是企业高管一个人的事情

        执行力是否只是服从

        如何激发员工的创造力

        如何培养员工的责任心

    了解如何在日常管理中充分激发员工的积极性,培养员工的战略执行能力、创造力与责任心.

    讲解 练习 案例分析 讨论 点评

    15:15- 17:00

    与员工建立心灵契约

        企业文化与工作氛围的营造

        成本控制下如何激励员工

        如何完成内在激励

    如何让员工热爱自己的工作    带领学员重新审视自身的管理,是否有效激励了员工,使学员了解经济激励只是短期效应,而更重要的是在日常工作中有效的激发员工的内在激励,并很好的运用工作本身的激励因素