招生具体事宜：

培训机构
 广州施佳项目管理培训中心

国家外专局华运项目管理培训中心
 
招生对象：
 参加（2004版）2008年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员；
 
培训教师：
 施小伦 博士，国家外国专家局特聘项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）资深会员，美国注册项目管理专业人员（PMP），在北美从事项目管理工作多年，对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾到过国内很多大中城市进行项目管理课程的巡回讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中广核、中国银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训，经施博士培训的学员PMP考试通过率高。
 
课程特点：
 中文授课，并结合国内学员和项目环境特点，重点深入解释英文专业名词，提高答题成功率。导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课的特点是脉络清晰、细致，重点，要点突出，在数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率高，学员收益多见效快。
 
培训和考试时间：
 定于2008年3月8-9日（周六、日）和21-23日（周五、六、日）开办PMP考试认证35学时考前培训，2008年5月24日举办模拟考试冲刺串讲班，考试前十天进行第二次模拟考试。考试预计时间为2008年6月21日（准确时间以外专局网站为准）。
 
培训地点：
 广州市东山区三育路东山宾馆二号楼十楼商务会议室
 
培训证书：
 学完全部课程者，将获得美国项目管理协会认可的项目管理培训证书，该证书为报考PMP考试的必要条件之一。
 
培训学费：
 4300元/人（含35学时培训、项目管理知识体系指南、讲义资料、证书、午餐费）；模考冲刺班费用￥800元/人（2007年2月7日前报名赠送模考冲刺班）。
 
报名方式：　
 第一类：周一至周五09:00-18:00，直接到我公司报名缴费并领取教材和发票。

第二类：工作繁忙的您，也可以让我们为您代办报名手续，您只需：

1、 来电索取资格预审表，填完表格并传真或发邮件给我们。

2、 本公司收到资格预审表后，将与您电话确认，并安排您办理汇款手续。

3、 我们将在开课前一周发开课通知
 

增值服务：　

 
 风险保障 - 在确保优质教学水平前提下，本培训班郑重承诺：

1、  凡是参加本期培训班的学员，在参加PMP考试第一次未通过者，培训承办机构承担学员第二次重考费2500元，（学员必须交清全额费用并按要求参加完全部培训课程，按时完成并提交布置的测试和作业；按导师的学习计划完成课后复习，按时参加模考冲刺；符合上述条件而没有通过者可获得上述承诺的机会）

2、  为保障参加培训班的考生利益，对参加过本培训班但未通过PMP考试的学员给予免费一次重复参加同类培训班的机会。

3、  在2008年2月7日前报名并交全额（4300元人民币）的学员，将免费赠送模考冲刺（价值800元人民币）。

4、  三人以上团队报名可享受优惠。

5、  全程指导您在网上注册报名和QQ在线服务。
 
 

课后服务：
 课后问答可通过电子邮件、QQ、MSN、电话等多种形式；
为通过认证的学员创造获取PDU的机会

课程设置：  

基本课程
 第一天
 上午
 项目管理概论和框架：

1. PMP考试导论；2.项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理（1）
 
下午
 项目范围管理：

项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制
 
第二天
 上午
 项目时间管理：

项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡
 
下午
 项目成本管理：

项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式
 
第三天
 上午
 项目质量管理：

质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图
 
下午
 项目人力资源管理：

组织计划、团队发展、团队管理
 
第四天
 上午
 项目沟通管理：

沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决
 
下午
 项目风险管理：

风险概念、风险识别、风险分析、应对策略
 
第五天
 上午
 项目采购管理：

自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾

项目的集成管理（2）
 
下午
 《PMP 100题》全真模拟摸底考试；近期考点、重点、难点分析：量身定做学习计划
 
模考冲刺
 全天
 《PMP 200题》全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重点、难点分析；题型分析与解题思路；答题技巧分析。
 
考试前十天进行第二次模拟考试，最后冲刺。