企业成本分析与控制高级研修班
深圳开班：6月20日、21日
【课程背景】
人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国经营的企业即将进入高成本时代，成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力！
面对上升的成本，企业是否涨价？是否裁员？企业如何根据新的形势调整经营决策？
企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？
面对2009年艰难形式，开源不足的情况下，成本控制显得异常重要，也是企业生存的重要手段。
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【课程收益】
帮助学员了解各种成本法的运作原理，分析企业自身成本的成本管理方式，使企业能够准确地核算、分析和控制产品的各种成本，建立面向产品成本的控制方案，不断削减企业管理成本，建立企业全面的成本绩效指标，建立并完善的成本控制体系。
该课程注重实战演练，通过案例分析和交流帮助学员学到实用的知识！
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课程时间：2天
课程价格: 2800元
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【学习人员】
成本会计
财务分析人员
会计经理
高级财务经理
需要控制成本的预算责任中心负责人
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【课程内容】
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模块一：企业成本管理系统 |
模块二：企业成本管理的运用 |
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现代企业成本管理系统的特征
对企业自身成本管理系统的分析
各成本管理模式比较
企业成本管理系统构建 |
产品定价与成本策划
盈余管理与成本策划
纳税筹划与成本策划 |
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模块三：作业成本法 |
模块四：成本的核算与分析 |
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传统成本分析方法的局限性
作业成本分配方法
作业成本法核算步骤
基于作业成本法的作业成本管理 |
成本的基础分析
成本分析和仪表板——保本点跟踪
成本与竞争优势—价值链重构
各具体成本核算分析 |
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模块五：成本与绩效考评 |
模块六：如何降低资金成本 |
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成本中心的绩效考评
管理者应对哪些成本负责？
责任成本分析方法
如何确定责任成本？
责任成本分析方法
AMA的成本削减方法 |
如何管理应收款？
如何控制存货水平？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
如何为股东创造更多的“EVA”？ |
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【主讲简介】
讲师简介：康军祥 男 迄今有20年财务、企业管理咨询及ERP服务经历。
曾任职务/职称：财经学校讲师 中国注册会计师 ERP系统总需求分析师 ERP公司总经理。
管理咨询专长：物控物流、成本管控、全面财务管理、预算管理、集团财务管理、ERP实施。
——尤其擅长：BPR业务流程重组，规范化的物流、财务、成本、集团财务4个体系构建。并且在规范化体系构建之后亲自为企业实施ERP；达到BPR规范化的管控体系与ERP系统的完美结合！（这正是中国ERP应用失败的关键点，目前国内能做到这两结合的罕见）。
ERP实施：尤其擅长帮助已经选型、应用失败企业进行ERP的2次实施，至今无一失败案例，成功率达100%。
学员心声：
康老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有曾老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；
康老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；
康老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。
【增值服务】
成为华扬学员后，可直接成为“财富邦”俱乐部高级会员，享受如下服务：
1. 享受免费获赠价值1980.00元/年《财富邦》电子杂志（双周刊）；
2. 享受免费获赠价值1980.00元/年《财富邦》纸质杂志（月刊），涵盖数据、情报、财技、
案例、模式等一系列精彩内容；
3. 享受免费参加 “财富邦”论坛讲座活动机会；
