课程提纲
第一部分 思维创新:成本管理的观念变革
一、成本管理理论和实践探讨（案例）
    1、管理和控制在企业中的实践
    2、管理和控制的现实差距和困惑
二、成本管理的新思维和旧观念对决
   1、念认知差异 
2、作思路差异
3、关注 重点差异
4、准管理差异
 5、执行差异
三、成本压缩:务实的管理改进
    进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”
取代“成本管理”和“成本控制”
第二部分 操作实务:成本压缩的实战技巧
一、成本压缩的实战操作框架
1、和组织准备
 2、诊断和分析
3、本压缩和改进
 4、监控和巩固
5、改进和提高
二、成本压缩的核心实战详解
   1、本诊断和分析
     ①分析诊断
②场观察诊断
③问卷&访谈调查
④析成本问题:
a.流程分析法
b.鱼骨图法
c.价值分析法
⑤定成本水平:
a.总量比例法
b.产品成本法
⑥断报告示例
2、本压缩和改进
①成本压缩的基本程序、方法和工具:
  a.成本压缩和改进的基本程序
  b.成本压缩和改进的基本方法——主要        矛盾法
  c.成本压缩和改进的分析工具——5W1H 分析方法、用好PDCA系统
②成本压缩，工厂淘金实战模块
  a.系统基础篇
     前言 价值链模型
全面成本周期
成本工具选择技巧
价值流图析
b.制造成本
改善
持续改进活动
Kaizen活动过程
寻找浪费的4M方法
实施步骤
e.购成本
采购成本压缩受到重视的原因
压缩采购成本的十大手法
● VA
● VE
● 谈判
● 目标成本法
● 早期供货商参与
● 杠杆采购
● 联合采购
●为便利采购而设计
● 价格与成本分析
● 标准化
压缩采购成本的策略
f.设备成本
● 案例
● 设备损失种种
● 设备故障的因素
● 设备故障的消除办法、对策
g.管理工具篇
成本管理的体系与实践
成本控制管理方法
IE、VE展开方法
其它方法简介
三、成本压缩的六大操作要点
1、视，全员参与，树立成本压缩文化
2、的改进、人的改进和工具性改进相结合
3、过程性改进指标体系，标识工作业绩
4、后难，先主后次；小处着手，聚沙成金
5、基于成本节省的分享性奖励机制
6、管理控制标准，作为进一步改进的基准
第三部分  分享日企生产管理特点
详解日企的特点及成功的经验

时间 11月26日(9:30-16:00)请在9:10前报到
地点 深圳市宝安西乡达闻培训中心(好运来广场11楼)(107国道旁国安居)
费用 本课程费用共500 RMB/人（包括：资料费、午餐、证书费）