【讲师介绍】
高  伟 
我国著名人力资源管理专家，曾为北大案例研究中心管理四库公司总裁。
资深咨询师、《人力资源》杂志（国家二级刊物）副总编、北京企业家联合会管理咨询专业委员会副秘书长、中国劳动学会人力资源管理师资格认证首席培训师。曾任某知名外企HR总监、北京和君咨询集团副总裁、北京斯坦博管理顾问公司总经理。为数十家企业提供过薪酬体系设计方案、绩效体系设计方案、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计等咨询项目。多次应邀为劳动部、国资委、中国电信、中国联通等国家部委、大型企业集团讲授人力资源管理课程。他提出的基于战略与现实的人力资源解决方案，一体化的培训解决方案、全程绩效管理的观点及方案在业界引起了强烈的反响。曾服务过的企业：正虹饲料、适普软件、新疆啤酒花、吉林华微、浙江联通、锦西化工、北京电力、黑龙江报业、中国铝业山西公司……
在本次课程中，他将以深厚的理论研究为基础，基于多年的知名企业人力资源管理和绩效咨询的实战经验，全力帮助企业解决实际问题和提升HR相关人员的工作技能。课程中采用全新的绩效考核理念、系统的知识结构、实用的策略方法，以真实的企业案例为载体，提出全新的解决思路，有效解决企业年终绩效考核工作中的诸多难题。

【课程大纲】
第一部分：正本清源
1、绩效管理的关键
1）走出混沌：三清一位
三清：定位清、后果清、检查控制手段清
一位：执行到位/管理到位
2）有效绩效考核
1）考核的组织与责任
2）个体考核的流程
3）团队考核的流程
第二部分：年度绩效考核实施的关键
2、年度绩效考核的特点与谋划
1）年度绩效考核的三个特点：秋后算账、三位一体的盘点、如何兑现约定
2）年度绩效考核的谋划
——确定年度考核的程序与原则
——确定奖励分配的总量与方案
3、矩阵式绩效考核与评估的实施——员工表现盘点
1）绩效考核：目标的后顾、自我总结与评估、上级主管的考核、系统绩效表现分析
1）员工素质评估：建立素质评估标准、360度素质评估执行
2）员工整体绩效表现分析与定位
4、绩效奖励
1）如何“分钱”：模式与策略
2）如何做好沟通工作：放大争相效应
第三部分：企业蜕变方程式
5、改变原动力：管理者的转型
6、拔高：不断加码
7、提升：培育企业品质
8、塑造：整体结构优势
9、借力：建立组织帮手网络

【学习指引】                        
开课时间：2009年1月9-10日（2天）

上课地点：北京

课程费用：￥2380元 /人（含2天学费、教材费、会务费、午餐费、）
同一单位3人（含）以上报名可享受9.5折优惠；
12月31日之前报名可享受9.5折优惠。
赠送“人力资源管理工具大全”一套、免费体验“实用人力资源测评”一次