【课程简介】
你想讯速突破企业发展瓶颈吗?
你想立刻增强企业的核心竞争力吗?
你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗？
你想让你企业走得更远吗？
你想在有限的资源下快速提高企业的利润吗?
这一切的答案都在……
商业模式设计与创新
为什么？很简单，因为……
今天，中国大多数企业家都在想办法调整自己的业务，或者寻求转行的出路，因为每个行业的竞争都在加剧：利润越来越薄，直到零，直到负数……但是，调整和转行的结果是——95%的企业失败！
为什么会造成这样的困境？这是中国经济在升级转型过程中“洗牌”给中小企业带来的必然结果。世界经济不景气，再加上席卷全球的金融危机，持续上升的成本，不断下跌的股市，将把您和您的企业带向何方？
今天的中国经济相当于上世纪美国的60年代、日本的80年代、台湾的90年代……从历史的经验看，经济持续多年快速增长，必然导致产业整合和行业并购，80%的中小企业将会倒闭或者被收购。
我们的中小企业怎么办？
转行……？
关门……？
向左还是向右……？
解决之道只有……
商业模式设计与创新！
什么是商业模式？
美国著名投资商罗伯森曾经告诉亚信公司创始人田溯宁，商业模式就是一块钱在你的公司里转了一圈，最后变成了一块一，增加的这部分就是商业模式所带来的增值部分。
商业模式就是让企业持续赚钱的系统组合，帮企业家转换看问题的角度，绕过那些产品难卖、钱难赚的地方。只需要改变你的商业模式，不需要转行、换产品，就可以轻松的实现客户、股东、合作方、内部分公司和员工的多方共赢。
我们在现实中发现企业反映出来的各方面问题，其实都是商业模式的问题。如产品生存能力差、品牌存活力低；效益低下、职工积极性不高；渠道不畅、库存积压严重；资金周转不灵，财务成本高等等问题，其实就是商业模式的问题。所以“现代管理学之父”彼得?德鲁克在他有生之年留给企业家最后一个忠告：“当今企业之间的竞争是商业模式和商业模式的竞争！”如何创新商业模式呢？一套完整的商业模式包括：
价值主张（Value Proposition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。(sheneshi.cn收集)
消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（Market egmentation）。
分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。
客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。通常所说的客户系管理（Customer Relationship Management）即与此相关。
价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。
核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟（Business Alliances）范围。
成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。
收入模型（Revenue Model）：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。
每个企业都有自己的商业模式，在企业发展不同阶段的商业模式又是不一样的，每一个架构的改变都会带来一个全新的商业模式。设计商业模式是企业家必须掌握的一门艺术。所以解决了商业模式的问题，就解决了企业一系列的问题！
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【教学目标】
国内独家从投资的角度对商业模式进行分析，让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式，才是投资者关注的模式；全案例互动式教学，大量的实战案例让学员充分吸取成功的经验和失败的教训，学会去整合企业内外部资源，建立适合自己的商业模式。
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课程时间：12月6-7日
学习费用：4800元，12月前报名7.5折优惠
【课程内容】
课程内容：
本课程以实务操作、实战、案例分析为主（主要分为四大模块）
模块一：现代商业模式概述
商业模式与企业核心竞争力
创新盈利模式的选择
产品／服务创新
业务模式创新
企业运营创新
中外企业商业模式比较
模块二： 典型商业模式分析比较
产品：功能与品牌模式
经营：内部价值整合模式
营销：低成本与速度
金融：产业金融结合模式
行业：产业链互动模式
连锁与特许加盟模式
模块三：商业模式的设计与操作
成功商业模式的三个条件
融资模式设计
可持续盈利模式的关键组成
高效率管理制度的建立
如何选择适合企业的营销模式
商业模式设计案例分析
模块四：投资角度的商业模式创新
VC与企业商业模式
VC眼中的商业模式要素、优势分析
VC青睐的各种商业模式
创新、高成长企业的具体表现
创业企业普遍存在的问题
产业创新案例分析
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【招生对象】
1、大中型企业的战略发展经理、商业模式经理、企划部经理；
2、中小企业负责人，希望改善现有商业模式的企业管理者；
3、正在创建新的商业模式的企业创业者，相关策划专业人员。
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【讲师简介】
知名企业策划、专业的商业模式研究专家，连锁与特许经营实战策划讲师，熟悉各种行业的特点，有丰富的理论背景和行业从业经验。来自国内最大的风险投资机构投资顾问，有着丰富的项目投资经验，尤其擅长早期项目的开发与投资。
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【学习方式】 2天封闭式集中培训，以操作实务和案例教学为主，在较短时间内使学员掌握设计与创新自己企业商业模式的能力。
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【增值服务】 免费参加华扬培训中心的俱乐部活动和论坛活动，免费获得华扬《财富邦》电子周刊，免费获得华扬提供的猎头服务。
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【招生人数】 30人，即日起报名，额满即止。
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【学习费用】 4800元/人/2天
【报名地点】 深圳高新南区方大大厦1609室
【上课地址】 深圳高新南区北京大学深圳研究院
