【讲师介绍】 ：林泽炎博士 
          七维卓越顾问公司高级培训师
          博信达咨询公司高级咨询师
          原国务院发展研究中心人力资源培训中心主任
          重庆市委政策研究室副主任
    林泽炎博士主要从事人才战略及人才开发政策研究；转型中国人力资源管理状况调查及政策研究等；主持“企业人力资源管理师国家标准”、“转型中国企业新领袖典型特征及成长环境”、“转制科研院所人力资源管理研究”、“创新团队判定、建设与创新人才成长规律研究”等30多项国家、省部级课题研究。

   在国内外已发表学术论文、研究报告190余篇（20多次获奖），出版学术著作21本。其中《转型中国企业人力资源管理》获中国发展研究奖三等奖。2005年、2006年获亚太人力资源协会和国际人力资源管理协会“年度HR杰出贡献奖”。

   现兼任国家人事部高级职称评审专家委员会委员，中国人事人才科研成果评审委员会专家，北京大学人力资源研究中心学术委员；中国人才研究会常务理事，中国人力资源开发研究会理事。

   曾为国内几十家大型企事业单位主持过企业发展战略、高管人员激励约束机制、人力资源管理制度体系、组织机构、企业文化建设等方案设计工作，并参与中央、国家有关人才政策文件起草。自1997年以来为北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院与公共管理学院、中国人民大学、上海交通大学管理学院、中加工商学院等学校MBA班、MPA及总裁班讲授“人力资源管理”、“领导艺术”、“企业管理”、“组织行为学”等课程

【课程纲要】

第一部分  为什么要关注此问题

一、竞争优势与相关资源的关系

二、人力资源管理的三种境界

三、提升竞争优势的人力资本管理系统要素

四、中国企业人力资源管理总体情况

五、转型中国企业人力资源管理现状分析

六、企业人才开发“转型”特征明显

七、转型中国企业人力资源管理发展趋势

第二部分  企业战略与人力资源管理的关系

一、企业获胜的关键因素是什么？

二、提升竞争力——管理员工的16种实践活动

三、企业的目标

四、从战略到解决方案

第三部分  战略人力资源管理的本质

一、战略性人力资源管理方法与传统职能性方法的区别

二、战略伙伴：把企业业务发展目标变成人力资源部门的具体行动

三、变革催化剂：培养变革能力

四、战略人力资源管理的关键定位

五、战略人力资源管理实践内容及目的

六、战略人力资源管理的基本模型

七、战略人力资源管理核心内容

第四部分  转型中国企业人力资源管理 如何为战略目标实现服务

一、绩优企业战略人力资源管理系统解释

二、转型中国企业战略方向选择

三、人力资源作为一种可流动资源、其人力资本与其载体的不可分离性

四、人才解决方案

第五部分  确保战略目标实现的领导品质

一、以身作则

二、共启愿景

三、挑战现状

四、使众人行

五、激励人心