第一天   培训需求、培训预算

1、课程简介

2、培训管理体系的建立及其运作

3、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧

Ø        什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？

Ø        静态需求模版及应用

Ø        为什么要用静态需求模版？

Ø        培训主管的两个基本功

4、鉴定培训需求练习

5、优化培训需求

6、培训预算的制作

Ø        制定有效的培训目标

Ø        如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。

Ø        培训预算的KPI

7、培训预算及计划的实施及控制

8、制作培训预算，培训规划及计划练习

9、练习点评，回顾总结

第二天 培训计划及评估报告

1、回顾第一天的内容

2、制定培训规划及计划

Ø        中期发展规划

Ø        年度培训计划

Ø        月度培训计划

3、培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型

4、 培训计划的KPI及其监控

5、培训需求、培训预算、培训计划KPI之间的关系。

6、培训计划模版，如何有效监控培训进程

7、培训计划练习

9、根据公司的特点确定重点课程

10、重点课程的计划，实施及跟进

11、培训报表的作用和意义

12、如何设计培训报表

13、培训报表实例及其分析

14、如何通过培训报表监控培训进展？

15、建立适合公司特点的培训档案

16、培训评估

Ø        培训后如何跟进

Ø        五级培训效果评估的方法

Ø        评估的前提-管好你的培训过程

Ø        各级评估实例演示

Ø        提高培训的转化效率

17、培训管理软件简介

18、培训体系建立行动计划

19、回顾总结