开课时间：2010年10月14-15日

第一坛:供应商管理

1透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期/质量控制/降低成本/解决技术

F       某公司与供应商一道改善和缩短交货期（LT）案例

F       供应商产品质量控制技术

F       .用六西格马的方法来改进质量

F       质量成本的分析与管理

F       供应商原材料涨价/零件降价---实例分析

F       透过精益生产---与供应商共同合作，减少外循环库存成本的最佳六方法...

F       透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法

F       寻找外源解决技术难题

F       供应商工程设计优化　ＶＡ／ＶＥ

F       某著名企業精美供应链管理手册实例分析

2. 供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程

选择评估系统及供货商考核流程---某公司学员现场诊断(学员/讲师点评)

²      深圳施乐公司供应商开发手册解读

²      采购物资分析／供应市场的分析／供应商的分析

²      华为公司供应商来源开发选择/评估/考核流程实例--采购认证过程

²      某公司採購供应部供应商管理流程診斷與分析

²      汤姆逊(东莞)电器有限公司---供应商开发进度表案例分析

²      供应商评核标准因素

²      某公司供应商評核因素總結分析

²      对供应商实施有效绩效日常管理三大 措施

²      供应商管理的持续改进方法和步骤

²      东莞某公司供应商评核标准与报告

²      佛山某公司供应商档案系列实例ＶＳ青岛某公司供应商檔案系列

²      供应商的表现测量方法与标准

²      供应商总体评分与选择

²      诺基亚公司衡量供应商表现及其改善系统实例分析

²      供应商持续开发与管理十四条措施

F       理想的供應商關係策略

F       战略供应商关系策略----供应链关系管理与建立双赢合作七大策略:

F       1多個供應商/2單一供應商/3切合時宜 (JIT)/4合資或合營策略/5垂直整合/6虛擬整合策略/7全面品質(作為一個部門參與與輔導)

F       控制供应商五大方法/降低供应商數量七大对策

F       西门子公司供应商关系15条策略解读

F       改善供应商良好合作关系八大措施--供应商激励

3建立精益生产(JIT)供应链模式

1精益采购（JIT采购）---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施

供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策

  供应商管理库存（VMI）的双赢表现

VMI 的日常工作流

供货商管理库存 VMI六要求

供货商管理库存 VMI三种模式

供货商管理库存 VMI三种模式图片实例分析

VMI实施八大步骤

格力空调VMI工作指引解析

TCL的VMI流程图

深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析

某著名美的企业ＪＩＴ供货流程图/退货流程图解析

某著名美资企业（雷卫旭辅导）ＪＩＴ推行九大步骤实例分析--

广告牌生产条件/流程图

某公司物料需求广告牌实物图片实例分析

杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析

ABB/AREVA现场超市双箱看板请购图片实例分析

苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析

上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析

华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析

供应商JIT直送工位管理方法

华晨宝马供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法

精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式

一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析

北京索爱Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种工作流程

某著名企业VMI收费实施表

中国长城计算机(深圳)远程控制实物图片实例分析

某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析

基于互联网的电子化采购--与供应商信息共享/实时视频采购

华为电子化交易案例

三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析

某著名企业ERP-ORACLE系统SCP协同平台主界面实例分析

使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

第二坛