第一部分  仓储作业区域管理

u     仓储的作用和意义

u     仓储的机能

u     物流仓储供应链

u     仓储“9S”管理

   u       仓储人员管理

   u       仓储安全管理

   u       货区布置的4项基本思路

   u       7种常见堆码方式

第二部分  仓储的业务管理

u     仓储作业流程

u     仓储日常管理八步曲

u     如何管理入库物品

u     仓库理货的9大内容

   u       货物出库的335原则

   u       物品储存中的盘点作业

   u       怎样持续改进盘点效率

   u       物料编码应遵循的原则

第三部分  仓储的库存控制技术

u     仓储库存管理再定位

u     库存的优点与坏处

u     库存控制流程

u     库存产生的计划性或策略性原因

   u       库存订货四大方法

   u       库存物资ABC分析及案例

   u       库存价值数据分析表

第四部分  仓储的库存成本管理

u     生产型和销售型企业仓储成本构成

u     仓储持有成本框架体系

u     订货或生产准备成本

u     何为缺货成本

u     什么是在途库存持有成本

u     降低仓储成本的5项措施

   u       零库存的追求和意义

   u       库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系

   u       五大定性预测方法

   u       六大定量预测方法

   u       二十四种库存预测方法简介

第五部分  仓储库存解决策略

u     库存源于生产计划

u     MRP的基本原理

u     看板生产：在制品零库存

   u       看板生产流程图

   u       MRP的基本原理及库存解决方法

   u       保税仓库的定义、作用、类型程序及其规定

第六部分  仓储库关键绩效指标管理

u     仓储管理绩效评估体系

   u       库存九大KPI

第七部分  仓储管理职能沟通

u     仓储与采购

u     仓储与运输配送

u     仓储与生产

   u       仓储与客户服务

   u       仓储与各部门沟通的现实解决之道

讲师简介

张老师：中国杰出供应链管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，中国经济管理大学ＭＢＡ硕士、国家注册物流师；“双七”领导力研究专家。先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任品质经理、生产运营总监、物流总监、人力资源总监等职务，在数十载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其在供应链、仓储与库存管理、生产、品质、安全管理方面拥有丰富的实战工作经验，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。在企业运营管理、生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、全面质量管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有：美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、联想集团、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。

授课风格：

互动性强：为什么一些常规道理，却往往被忽视？一些常见问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识问题，却最易得出不同答案？张老师有其独到的见解，欢迎大家各抒已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境，确有着不同的工作效益。