课程目标：

在任何组织机构，我们谈到要使组织机构更加有效，就会谈到有关团队合作，团队精神的问题。那么，怎样才能使一个组织的团队更加有效？怎样使该组织中的每一位成员都能充分认识到自己在该组织的作用以及角色？怎样把团队成员的个性都能发挥出来，从而能够符合组织发展的要求？

《BELBIN团队角色分析及应用》的培训课程正是针对以上问题的产生而应运而生。此项课程旨在让学员于完成研习后可以：

深入了解团队协作是发展业务、战胜挑战的必由之路；

掌握BELBIN团队角色的理念，发挥 “和而不同”的团队效应；运用协作四大基石（共同目标、互补角色、团结关系、高效流程）落实建设团队；

巩固员工之间的伙伴关系，提升团队的凝聚力，发挥众志成城的战斗力。

培训对象：公司中高层管理者，人力资源总监，人力资源经理

讲师简介：

胡彭令先生

国内著名的人力资源管理实战派专家 , 人力资源和领导能力资深培训师。其二十多年的管理经验来之于大型国有企业和跨国公司。他擅长把西方现代人力资源管理理念与实际的企业运作环境相结合，通过分析诊断，帮助各类组织建立各自的人力资源管理体系，以保障组织竞争力的发展与整体绩效的持续提升。 胡 先生被《财智》杂志评为 2003 年度中国十大人力资源经理人之一。

胡先生是多家跨国咨询公司的认证讲师，同时也是美国人力资源管理协会会员和亚太人力资源研究协会理事。他在国内的许多人力资源大会上多次发表主题演讲，曾被著名的人力资源管理大会组织者――竟越人力资源管理大会评为 1999 年至 2003 年最受欢迎的明星讲师。任伟先生（北京）

他目前主要为一些全球 500 强跨国公司在中国的企业以及国有大型企业和国家事业单位提供有关人力资源战略管理的咨询服务以及向这些组织的中高层管理人员提供相应的培训课程。

课程提纲：（1天）

一：中国市场上管理者所面临的挑战

二：团队合作成败的关键

1.团队的定义

2.团对合作的四大基石

三：BELBIN理论介绍

1.BELBIN团队9种角色介绍及分析

2.BELBIN团队测评报告解读

3.BELBIN团队角色对立分析

4.中国市场数据与全球数据比价分析
 
四：取长补短，和而不同

1.怎样为团队挑选合适的人选

2.怎样建立一个和谐的团队

3.对立团队成员之间怎样合作

五：BELBIN团队角色工具的应用

1. 在招聘中的应用

2.在接班人计划中的应用

3.在员工职业发展中的应用

4.在团队建设中的应用

5.在个人辅导中的应用

时间: 2008 年10月28日 上午9：00-下午17：00
 
地点: 上海
 
费用: ￥1800元/人/1天
 
备注: 课程费用包括午餐和资料费；