课程目的
在我们的日常工作中，许多主考官因为自己的识别能力有限,从而使一些真正的人才在自己面前一晃而过,或招募了一些 “骗子”. 同时,对许多主考管来说最大的困惑和难题还在于每次面试结束后，在和其他主考官一起讨论最合适的人选时，往往会因为无法说服对方而感到困惑，即使觉得该应聘者是一个合适的人选，当苦于不知怎样说服另一主考官。同时，又怎样让应聘者在一个轻松的环境中与你交谈是一个主考官必需具备的最基本的素质.
培训对象
人力资源专业人士，企业中高层管理者, 部门主管/经理等
课程形式
讲师讲解，经验分析、看录像、讨论，游戏等
讲师简介
胡彭令先生
国内著名的人力资源管理实战派专家 , 人力资源和领导能力资深培训师。其二十多年的管理经验来之于大型国有企业和跨国公司。他擅长把西方现代人力资源管理理念与实际的企业运作环境相结合，通过分析诊断，帮助各类组织建立各自的人力资源管理体系，以保障组织竞争力的发展与整体绩效的持续提升。 胡 先生被《财智》杂志评为 2003 年度中国十大人力资源经理人之一。
胡先生是多家跨国咨询公司的认证讲师，同时也是美国人力资源管理协会会员和亚太人力资源研究协会理事。他在国内的许多人力资源大会上多次发表主题演讲，曾被著名的人力资源管理大会组织者――竟越人力资源管理大会评为 1999 年至 2003 年最受欢迎的明星讲师。
他目前主要为一些全球 500 强跨国公司在中国的企业以及国有大型企业和国家事业单位提供有关人力资源战略管理的咨询服务以及向这些组织的中高层管理人员提供相应的培训课程。
课程提纲（2天）
第1天
《有效的招聘系统及面试技巧》将会给你有效的工具，使你在招聘过程中能使用给到的工具去招募到符合公司文化,价值观念和职位要求的员工。
一、招聘的理念
1.错误招聘给公司带来的损失
2.公司招聘的远景与宏图
3.公司有效招聘系统的短期和长期目标
二：招聘系统的建立
1.公司有效招聘系统的目的
2.公司有效招聘系统的程序，包括外部招聘和内部招聘程序
3.招聘广告的设计
4.公司有效招聘的工具，包括怎么使用以下的工具(4.1-4.3)
4.1平价中心系统 包括IQ,EQ，胜任能力的评估等
5.怎样对待未被录用的应聘者
6.使用猎头公司的注意点
7.怎样在公司中推行有效的招聘系统
第二天
三.面试之前的准备工作
1.主考官对以下问题的理解度
1.1企业文化，核心价值观、管理风格、经营战略和目标等
1.2所招聘职位的职位描述
1.3所招聘职位组织机构的人际关系等
2.怎样筛选应聘资料
3.怎样在面试过种中了解应聘者的薪酬等
四.主考官在面试过程中的23个注意事项
五.面试的主要工具-BAR理论 （1-7略）
六.笔记在面试中的重要性
1.面试过程中怎样给应聘者打分及注意事项
2.怎样对笔记进行分析和归类
3.对应聘者客观的集体评估步骤
七.面试过程事的五种类型的面试官
时间 2008 年11月5-6日 上午9:00至下午17：00
地点 上海
费用 ￥3600元/人/2天
备注 课程费用包括午餐和资料费
参加方法及流程
1、请填写报名表并选择付款方式，我们收到报名表后将以电话、传真或电子邮件的方式加以确认并通知付款方法。
2、此次课程名额有限，请提前报名或预定，席位保留以课程费用到帐为准。
3、在开课前未收到付款确认者，您的登记将不被确认。
4、此次课程具体事宜若有任何改动，会提前另行通知。
取消
如果学员在此培训开始的前5个工作日内取消报名，那么我们将向每位预定座席的组织或个人收取每个代表人民币 300元的行政管理费。
