第一部分：当代采购与物流成本控制理念
 采购和物流在企业中的地位和对企业收益的影响
 从采购和物流到供应链和价值链的转变
 采购和物流对公司战略的影响
   
第二部分：总成本和价值分析
 总成本的组成
 降低采购物流成本的7种主要方法
 如何通过价值分析降低采购物流成本
 采购需求产生过程的控制
 
 供应商/服务商的尽早参与
 案例：某公司的价值分析法
   
第三部分：市场分析和供应商/服务商成本分析
 
 采购/物流市场调查的意义
 不同类型的供应商市场对采购成本的影响
 目标价格的确定
 供应商/服务商价格类型
 供应商/服务商成本构成
 供应商/服务商的成本底线
 总成本模型
 经典案例：成本分析让供应商降价20%
  第四部分：采购物流的组织对成本的影响
 
 工作的重心
 有效的采购物流组织
 案例：某跨国公司在中国的采购物流组织