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| 仓储与库存管理 |
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| 开课时间：2008年10月23日 |
课程收费：￥3850元 |
联 系 人：Ann ZHANG |
| 上课地点：上海 |
课程分类：采购物流 |
联系电话：021-58528510 |
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第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置
物流总体介绍
制定物流战略的原则
客户服务的要求
公司战略与仓储定位战略
案例：到底看重哪一点？
仓库选址战略
案例：一家还是四家？
第二部分：仓库流程和设施管理
收货与入库作业
仓库布局
案例：低成本高效率的布局
仓储存储设施系统比较
挑选作业的基本原则
提高挑选效率的6种方法
出库作业
提高仓库装卸效率
如何做到周期盘点快速与准确
案例：仓库主管的捡货难题
附件：RFID简介
第三部分：计划预测与库存管理工具
库存的冰山一角
案例：牛鞭效应模拟
牛鞭效应的消除
拉动式与推动式库存管理
常用的预测方法
降低库存的五种工具比较
案例：方法没有错，错的是思维模式
案例：要用工具，更要全面管理
第四部分：数据分析和仓储绩效考核
仓储活动图表分析
仓储绩效的衡量和定点超越
仓储KPI考核
衡量库存管理的关键指标
案例：库存周转率的考核
第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置
物流总体介绍
制定物流战略的原则
客户服务的要求
公司战略与仓储定位战略
案例：到底看重哪一点？
仓库选址战略
案例：一家还是四家？
第二部分：仓库流程和设施管理
收货与入库作业
仓库布局
案例：低成本高效率的布局
仓储存储设施系统比较
挑选作业的基本原则
提高挑选效率的6种方法
出库作业
提高仓库装卸效率
如何做到周期盘点快速与准确
案例：仓库主管的捡货难题
附件：RFID简介
第三部分：计划预测与库存管理工具
库存的冰山一角
案例：牛鞭效应模拟
牛鞭效应的消除
拉动式与推动式库存管理
常用的预测方法
降低库存的五种工具比较
案例：方法没有错，错的是思维模式
案例：要用工具，更要全面管理
第四部分：数据分析和仓储绩效考核
仓储活动图表分析
仓储绩效的衡量和定点超越
仓储KPI考核
衡量库存管理的关键指标
案例：库存周转率的考核
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