课程内容

1）六西格玛管理综述

a.什么是六西格玛管理和六西格玛质量

b.六西格玛的起源和发展趋势

c.为什么要推行六西格玛

d.企业在哪些方面可以推行六西格玛管理

e.六西格玛的组织管理结构（倡导者、黑带主管、黑带、绿带的职责和作用）

2）六西格玛管理方法

a.企业如何导入六西格玛

如何设计六西格玛战略总框架；如何进行六西格玛管理项目的选择、计划、控制和推进；如何挑选和培训六西格玛团队成员、组建团队；如何推动与实施改善计划；如何管理黑带绿带项目

b.六西格玛DMAIC方法论及基本工具

界定阶段；测量阶段；分析阶段；改进阶段；控制阶段

3）六西格玛管理实践

a.六西格玛导入案例分析

国内某大型企业实施六西格玛的历程

b.六西格玛项目实施案例解析

六西格玛完整项目案例

c.中小企业如何低成本实施六西格玛

国内某中小企业实施六西格玛案例解析

4）讨论

问题咨询和解答

培训具体事宜介绍

1.培训时间：2天

2.培训对象：

总经理、管理者代表、企管/质量/生产/技术部门负责人及相关人员、各岗

位管理人员等。

3.培训方式：

·公开课 / ·企业内训

4.培训地点：

·公开课，培训地点详见培训通知

·企业内训，在企业内部进行培训

5.培训讲师介绍

朱老师   国内六西格玛管理知名专家、优秀六西格玛培训导师，为国内众多企业进行过六西格玛导入、绿带、黑带培训，具有丰富的实战经验。

6.证书颁发（双证）: 

国家人事部全国人才交流中心颁发中国国家人才网专业人才库注册证书。中国统计研究会国际标准与技术法规分会颁发培训资格证书（中、英文正、副本）。全国通用，防伪网上电子注册查询和学籍档案存档。