课程内容：
第一天 上午 项目管理概论和框架：
1. PMP考试导论；2.项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理（1）
 下午 项目范围管理：
项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制
第二天 上午 项目时间管理：
项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡
 下午 项目成本管理：
项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式
第三天 上午 项目质量管理：
质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图
 下午 项目人力资源管理：
组织计划、团队发展、团队管理
第四天 上午 项目沟通管理：
沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决
 下午 项目风险管理：
风险概念、风险识别、风险分析、应对策略
第五天 上午 项目采购管理：
自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾
项目的集成管理（2）
 下午 综合案例分析，近期考点、重点、难点分析：量身定做学习计划。
模考冲刺 全天 《PMP 200题》全真模拟考试；模拟考试习题集讲解；PMP考试重点、难点分析；题型分析与解题思路；答题技巧分析。
  考试前十天进行第二次模拟考试，最后冲刺。

培训教师：
 施小伦 博士，国家外国专家局特聘项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）资深会员，美国注册项目管理专业人员（PMP），在北美从事项目管理工作多年，对PMP考题的结构和含义有深入研究。曾应邀到国内很多大中城市进行项目管理课程的巡回讲授。并先后为中国移动、中国联通、中国石油、中海石油、中广核、中国银行、广船国际、中铁一局、广州地铁等大型企业讲授现代项目管理和PMP考前培训，经施博士培训的学员PMP考试通过率高。

王老师，中南大学硕士研究生毕业、某系统集成与软件开发公司（上市公司）软件质量保障中心总监兼管理者副代表、PMP、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、高级工程师，公司CMM3级认证和实施的主要负责人。中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进委员会（GDSPIN）高级专家、项目管理者联盟IT项目管理专家。
 
培训特色：
 1、洞悉PMI的原则、理念和方针；了解PMP考试难点、重点和国内考生的弱点；

2、中文授课，并结合国内学员和项目环境特点，重点深入解释英文专业名词，提高答题成功率；

3、导师理论功底扎实、实践经验丰富、概念理解准确、紧密跟踪考试发展。授课脉络清晰、细致，重点、要点突出，在数年来参加本机构PMP考前培训学员的平均通过率高，学员收益多见效快。
4、通过富有代表性的问题和案例，贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想，加深学员的理解

5、结合案例互动交流，强化各界项目精英学员的沟通与经验交流，扩展人脉；
 
培训和考试时间：
 定于2008年12月6-7日（周六、日）和12月19-21日（周五、六、日）开办PMP考试认证35学时考前培训，2009年2月21日举办模拟考试冲刺串讲班，考试前十天进行第二次模拟考试。考试时间预计为2009年3月22日。
 
培训地点：
 广州市东山区三育路东山宾馆二号楼十二楼商务会议室
 
培训证书：
 学完全部课程者，将获得美国项目管理协会认可的项目管理培训证书，该证书为报考PMP考试的必要条件之一。
 
培训学费：
 保障班：4500元/人、标准班：3800元/人（含35学时培训+两次模考、项目管理知识体系指南、讲义资料、证书、午餐费），2008年11月15日前报名赠送《项目管理实战精髓》应用型公开课程（两天的，价值2680元/人）；老学员介绍享受九五折优惠；团体报名更多优惠，具体商议。