课程概述
该课程为针对企业如何运用及创建为品牌规划，转换经营型态，在快速变化的环境中取得竞争优势的策略经营课程。
透过两天实战课程，深入探讨企业发展品牌的可行性与各种模式分析，为企业与经营团队解析出完整的品牌经营结构；厘清品牌、营销与销售业务的差异与阶层，避免长久以来经营者与管理者在观念上的混淆不清所造成的决策障碍。
是藉由建立品牌进行产业升级与企业转型的经营者、管理者，或致力于从事品牌专业工作的主管们获得品牌专业架构与理念的绝佳学习机会。
课程收益
· 如何由OEM转成拥有自主设计能力的ODM或成为自有品牌生产商
· 如何运用品牌整合，完成全球布局与跨国经营
· 在转型经营与保住现有格局之间，思考品牌市场建立营销渠道
· 如何从无自有制造的纯外贸企业，运用品牌策略转成品牌经营者
· 如何从制造企业，运用垂直与水平整合的模式，成为品牌经营者
· 运用品牌整合力量提升附加价值，获取忠诚客户，区隔竞争对手
课程对象
·企业经营决策者·品牌营销高级经理·市场企划负责人
课程大纲
11月21日 9:00–17:45
探索企业品牌决策
☆ 发现企业竞争优势-有形商品与无形服务
☆ 企业定位与不同生命周期的发展方向
☆ 转换经营型态的思维与对策
☆ 外贸与制造业的品牌战略
品牌核心策略发展实务
☆ 品牌研究、计划及策略
☆ 品牌定位与品牌结构
☆ 产品（服务）竞争架构
创意与设计造就的品牌力量
☆ 品牌形象规划与识别系统应用
☆ 产品定位／区隔与差异化
☆ 产品设计与创意的品牌力
☆ 创意与设计管理
品牌沟通与传播的内在
☆ 锁定核心目标客户
☆ 定位营销沟通程序
☆ 品牌讯息架构与核心讯息
☆ 品牌广告形象策划与消费者情感连结
11月22日 9:00–17:45
品牌营销战略
☆ 市场定位、区隔与差异化
☆ 品牌竞争与竞争策略
☆ 全球化与本地化-进入市场行动计划
运用渠道的品牌策略
☆ 渠道选择与组合-全球与区域渠道的差异化
☆ 如何兼顾销售利益与品牌利益
☆ 阶段性的渠道策略与营销伙伴
品牌经营与管理
☆ 品牌风险与危机管理
☆ 品牌管理之全球布局与国际化
☆ 品牌延伸、再造∕整合与复位
☆ 多品牌策略管理
讲师简介：
许焕章
Richard Hsu
Caspar Huntington BrandingManagement
（CHBM）Limited.品牌管理公司亚太区首席代表
汉廷顿国际品牌策略发展中心亚太首席顾问
上海交通大学客座讲师
国际品牌策略规划与营销策划专家，具有二十年以上的国内外品牌规划与市场营销经验，参与的行业横跨包含计算机信息，电子商务，加工制造，文化创意，星级酒店，流行服饰，生物科技，生活用品与流通渠道等产业。
近年来负责规划经营国内外品牌如
BIO(生物科技；Canada),
Orian(服饰；Italy),
Landi(服饰；Italy)，
kobold(都会旅行奢侈品；Germany)等之全球市场，具有最新国际品牌实战经验。
