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| FMEA(失效模式及影响分析)及其应用 |
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| 开课时间：2007年11月1日 |
课程收费：￥2200元 |
联 系 人：穆小姐 |
| 上课地点：北京 |
课程分类：生产管理 |
联系电话：010-82755652 |
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FMEA(失效模式及影响分析)及其应用
时间：11月1-2日 地点：北京 主办单位：冠卓企业管理顾问有限公司
授课对象：
厂长、质量经理、生产工艺经理、技术开发经理、IT经理、设计人员等
课程大纲:
◆FMEA概述
§起源：航空工业的风险分析
§FMEA的作用与要点
◆FMEA的常用类型
§过程中的－PFMEA
§PFMEA的特点
§设计中的－DFMEA
§DFMEA的特点
◆FMEA团队及构成
§什么是团队
§FMEA团队的形式
§有效会议的技巧
◆DFMEA的实施
§DFMEA的准备
§系统项目和功能要求
§项目和功能的失效模式
§确定失效的后果
§评定后果的严重度
§确定失效的原因
§评定原因引发失效的发生度
§确定失效或者原因的当前控制方法
§评定当前控制方法的探测度
§RPN的计算
§改进和跟进
◆DFMEA案例分享
◆PFMEA的实施
§PFMEA的准备
§过程功能和要求
§过程的失效模式
§确定失效的后果
§评定后果的严重度
§确定失效的原因
§评定原因引发失效的发生度
§确定失效或者原因的当前控制方法
§评定当前控制方法的探测度
§RPN的计算
§改进和跟进
◆PFMEA案例分享
◆FMEA中常见的误区
§没有明确什么是“缺陷”
§前后标准不一
§团队工作
§定期更新
◆FMEA常用工具介绍
§故障树分析（FTA）
§因果图（Cause and effect diagram）
§排序图（Pareto chart）
§其他工具简介
讲师介绍:
Alex Mo:
冠卓公司精益六西格玛资深咨询顾问，美国质量学会认证黑带，美国质量学会授权六西格玛讲师，曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理，大型企业兼职精益六西格玛顾问，具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验。擅长领域：六西格玛黑带、绿带课程，SPC，QCC七大工具，8D，Minitab应用，FMEA，MSA，DOE，工程统计学等。曾服务的客户：上海贝尔、德尔福、TCL、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、天津勤美达、东莞联茂、山东龙大集团等。莫老师培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，课程设计有练习、案例、演练，能做到学以致用。
报名详情:
培训费2200元/人（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
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