车间管理与现场主管技能提升

时间：8月30-9月1日 杭州  主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司
课程背景:
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
★员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成
★同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
★现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;
★工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
★布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
★团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
★自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《车间管理与现场主管技能提升》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录相和动画教学，寓教于乐！
1600元+14小时=卓越的现场管理者
授课对象：
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
培训目标：
▲清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
▲领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
▲掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
▲明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
▲如何出色完成生产管理中的主要KPI
▲了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
▲制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
讲师介绍:
James Jiang：
北京冠卓顾问公司高级讲师，天津大学工业工程学士，某外资500强企业生产部经理，曾任某著名日资企业生产部经理，管辖10000人以上;任著名上市公司生产总监;某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。江老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
报名详情:
培训费1500元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
户头：北京冠卓企业管理顾问有限公司        开户行：北京银行学院路支行  
帐号：01090339100120109118362