供应商选择、评估与质量发展
时间：9月21-22日  地点：北京  主办单位：冠卓企业管理顾问有限公司
授课对象：
采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
课程受益：
▲掌握供应商选择与评估的步骤与方法，了解其他企业供应商选择与评估的经验
▲了解供应商评估中应注意的问题，系统掌握供应商考核的系统与方法
▲明确与供应商关系定位的原则，掌握与供应商有关的采购战略
▲了解质量持续改善的方法，掌握协助供应商持续改善的工具
▲掌握供应商成本的分析方法，树立正确的目标成本
课程大纲：
第一部分：供应商的选择与评估
§选择合适供应商的市场背景
§供应商的现状与市场结构特性的关系
§现代市场促使采购角色的转变――经营观点
§现代市场促使采购角色的转变――政策及操作
§制定完整采购战略的四大要素
§供应商选择，开发及管理的流程
§寻找合适供应商的渠道
§供应商评估
§供应商的选择与开发
§供应商评估标准-质量、成本、交期与管理
§练一练-从感观认识到动手实践
第二部分：供应商产品质量管理（ＱＡ）
§产品质量管理的基本概念与原则
§产品质量保证的三不原则
§采购质量管理的要点
§完善供应商产品质量保证体系
§供应商产品质量的法律保证
§供应商的考核、审核与评比
§采购职能的层次划分
§现代采购者的素质
§现代采购者的心理能力测试
§采购部的组织结构与职责划分
§供应商质量管理的现状与对策
第三部分：供应商产品质量控制（ＱＣ）
§六西格玛的原理与方法
§六西格玛的着眼点与效果
§什么是六西格玛
§六西格玛应用实例
§生产先期的工艺控制与持续质量管理
§批量生产的过程控制与数理统计（process control/SPC）
§日常质量改进活动：8D整改报告与纠正行动
§六西格玛活动在供应商中的推广
§供应商的持续质量改进活动
§紧急事故处理-快速反应部队演练
第四部分：采购成本控制与降低成本实践
§供应商价格谈判的流程与前期准备
§采购价格分析
§产品价格的基本构成与财务基础
§传统的产品降价
§帮助供应商降低内部成本来达到降价的目的
§利用库存管理降低成本的方法
§成本优化与降低价格
讲师介绍:
Sunny Huang
冠卓顾问认证供应商质量发展讲师，曾任爱立信移动—供应商质量改进主管，六西格玛内部培训师、六西格玛项目负责人，某德资电器企业供应商拓展经理，为制造行业企业对供应商进行技术支持及对其供应产品的质量认证，包括样件的质量认证和供应商在线生产能力的测评。具有12年以上的供应商管理、质量发展和六西格玛实施工作经验。服务过的企业有：东阿阿胶集团、深圳华为技术公司、中兴通讯股份有限公司、南京麦克赛尔熊猫移动终端有限公司、南京爱立信熊猫移动终端有限公司、博尔达米克朗精密工程（苏州）有限公司、台湾绿点塑料有限公司等。
报名详情：
培训费2400元/人（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
会前15天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）
户头：北京冠卓企业管理顾问有限公司      　   开户行：北京银行学院路支行  
帐号：01090339100120109118362