FMEA(失效模式及影响分析)及其应用
9月21-22日 上海 主办单位：北京冠卓企业管理顾问有限公司
授课对象：
总经理、副总经理、厂长、质量经理、生产工艺经理、技术开发经理、IT经理、设计人员等
课程大纲：
◆对降低风险、预见失效的需求日益上升
§亡羊补牢在当今社会的现实意义
§无形的手—潜在的失效和风险
§真实再现：Titanic 和 Apollo
§“事后诸葛亮”还是“先知先觉”
◆新手上路， 小试牛刀
§模拟运行，假如你是咖啡店老板
§主观 vs. 客观， 谈谈你的感受
§风险优先系数， 全局观和侧重点
§洋葱的困惑：爱我就要哭吗？
◆实施准备，事半功倍
§为实施FMEA，我该做哪些准备？
§过程流程图， 过程的真实再现
 想象的、真实的和期望的
 宏观和微观，层次的多样性
 “游泳池” -- 跨部门流程图
§原因结果方法，从简单到复杂
 头脑风暴和鱼骨图
 鱼骨图与流程图， 互为补充
 原因结果矩阵，同时满足客户的多个需求
 小组练习，找到最关键的offering
§质量屋，需求的“瀑布流”
 层层分解，从客户需求到生产工艺
 解剖质量屋
 实例分享
◆掀起你的盖头来，FMEA和术语介绍
§FMEA， 预知风险和失效的系统性工具
§失效模式， 起因和结果
§评分等级和风险优先系数的计算
§FMEA的模板和一般步骤
◆分组研讨，FMEA实战
◆从你身边的实例入手，练习FMEA的方法和运用
◆企业实施FMEA指南
§时机，“防患于未然”胜于“亡羊补牢”
§群策群力，相关人员的参与和共识
§与时俱进并非一劳永逸
§客户不但来自于外部，也包括内部
§最终产品和中间产品“一个也不能少”
◆案例介绍
  成功的FMEA案例介绍
◆学员提问与交流
讲师介绍：
LiLy Wu：
上海交通大学  电气系统及自动化 学士，上海同济大学 MBA，通用电气公司（GE）认证MBB曾接受通用电气（GE）美国Crotonville管理学院 经理人培训，曾任某美资大型化工企业大中国区质量和流程改进经理，通用电气工业系统部亚太区黑带大师，通用电气照明中国区供应链黑带，擅长DFSS、QFD、Process Mapping、DOE、MSA、FMEA等六西格玛系列课程，Lily在GE任职期间，帮助供应商改进原材料质量，并帮助其建立供应商质量管理体系，其负责的黑带项目使得进口灯具准时交货、降低运输破损率和产品缺陷率等，项目年收益达到400多万人民币。
报名详情：
培训费2680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；