课程背景：
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用, 公司要运作就会有库的存在,表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。
问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法，提高仓库利用率。是我们这个培训要给你的答案。讲师结合其企业仓储物流方面20多年的实践经验，通过众多企业在库存控制方面的成功经验与失败的教训，为你提供清晰的库存管理思路、和改善的解决方案。
库存及仓储管理是一个企业的“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.
培训对象：
物料和存货控制的专业人员 ,物料使用的计划和进度安排者 ,物流、仓储和零配件经理人员
课程风格：
小组讨论、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题，不是纯粹灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程, 关注现实事例.
讲师简介：顾闻知
联合国采购与供应链认证项目（ITC）师资团队总教官、中国广东深圳Foxconn（富士康集团）供应链管理规划处长、现任中国深圳市派德诺供应链管理有限公司总经理、台湾国立清华大学IE工业工程学士、美国德州大学IE工业工程硕士、台湾RCA IE工程师、台湾中国生产力中心管理师、台湾中华航空公司修护总处项目经理、美国加州洛杉矶EDEK电子公司Operation MGR、美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理。
顾先生长期从事供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，顾先生拥有超过23年的工作经验, 20年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 在跨国公司任职期间, 辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.
部分培训过的企业: 中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、腾讯、广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 东风汽车, 奥林巴斯, 深科技, 南孚电池, 同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器等.
培训时间：2007年9月22-23日（周六、周日） 9:00-17:00
培训地点：沈阳升龙国际酒店三楼会议室 和平区中山路97号甲（中山广场旁边即是）
报名热线：024-25846596 25847596 值班电话：13082436046 联系人：白科
课程大纲：
第一讲: 仓储管理策略与指导原则
1. 供应链管理介绍与实际运筹
◇ 物流仓储与供应链
◇ 运筹暨供应链管理的迷思
◇ 供应链图解
2. 仓储管理策略与指导原则
◇ 仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货等)
◇ 何为库存?何为建立库存?何为“零库存”?
◇ 保持库存的理由是?
◇ 物料标准化策略,库存主管的职责.
◇ 长期库存决策, 短期库存决策.
◇ 库存管理信息革命, 库存水平设定-Min/Max,DOI案例.
◇ 库存周转率管制滞销分析-案例.
3. 仓储规划实战运用
◇ 流程仓设定规划, 关键15分钟!
◇ 仓码与货架编码方法.
◇ 盘点方法与要点
◇ 管理逻辑与思维方式的改变.
◇ 仓库设计另类提示
第二讲: 如何做到库存信息资讯的及时性与准确性
1.仓储管制8部曲控制.
2.VMI推动实践案例讲解
3.影响库存的主要因素分析
A、供应的不确定性和柔性
B、销售的不确定和季节性
C、运输时间与批量
4.仓库管理常见缺失---案例
第三讲: 仓储配送中心的设计与布局
1.仓库设计参数与效率.
2.直接换装配送中心介绍.
3.直流式仓储布局.
4.U型流动仓库布局.
5.仓库布局应考虑的因素
6.物料搬运与设备,高效物料搬运原则
7.载具标准化设定.
8.仓库运作与提货原则
第四讲: 第三方物流服务对库存管理作用
1.SCM+3PL整合
A.供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
B.广域流通中心与零售业商品中心
C.地区运输中心---前沿运输中心的例子
D.3PL-运输与配送实例.
E.企业与物流公司的信息整合
F.3种物流系统与其整合关系
2.3PL业务模式和成功要素
3.3PL的附加价值
4.3-5年物流战略4大规划
A. VMI/DMI-免费寄存中转服务
B. 3PL联合-省内外交易中转服务
C. 整合-售后服务,一歨到位维修
D. 发展新专-回收,配件,代收,e 链软件平台
第五章: 案例分享
1. 仓储物流配送-3PL与4PL的趋势-联强国际及UPS案例
2. 仓储管理KPI指标制定
