第一部分：执行力低下的现象与深层次障碍

1、  执行力低下的现象与本质

2、  揭示执行为什么不力的根本原因                                 

3、  企业中的人怎样思考？怎样做事？

4、  企业中职业化与职业性格

5、  以高效执行为目标的企业执行文化

6、  认识执行的深层次障碍

第二部分：高效执行的思维挑战

1、  思维的价值，工作中的应有思维

2、  学会发现问题，建立问题思维

3、  对标思维与创标思维决定了企业的管理标准和创新机制

4、  标杆管理其实是塑造企业执行力最直接有效的方法

5、  标杆创新能力的十个“敢于”

6、  企业高效执行系统的建设与标杆管理的方法借鉴

第三部分：提升组织执行力

1、  完善管理组织体系

2、  建立、健全管理制度体系

3、  完善企业文化理念体系

4、  领导权威——领导要带头树立执行文化

5、  理顺工作思路是提升执行力的基础工作

6、  组织执行中的岗位对标与创标

7、  组织执行的关键思维和重要流程——借鉴标杆思维的一域多层思维法

8、  执行有效的激励与考核制度

第四部分：组织执行力提升的必要工具——工作目视化及自主管理

1、  目视管理法—创造执行环境和监督机制

执行力文化就是超越自我的文化

2、  轮值管理法—提升职业素养和管理能力

1)   管理推进中有问题就有案例

2)   工作例会案例管理

3)   解决问题的思路和步骤

第五部分：改变民族的劣根性：企业核心素质——团队执行力

1、  高效执行团队具有的共同特点

2、  我们的团队有哪些不足

3、  高效团队成员的行为规范

4、  团队高效执行的理念

5、  团队执行力文化

6、  团队执行力竞争管理工具

第六部分：执行文化的建设

1、  战略与执行——主文化与子文化系统

2、  文化要项——企业文化“文”的部分如何设计

3、  企业的核心理念与核心行为文化影响和决定执行力的强弱

4、  化育机制的重要作用——企业文化的“化”是什么？

5、  文化环境建设

6、  实施文化管理提升企业执行力

课堂研讨：本企业案例制作与案例分析