课程特色

减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等，所有这些都是精益思想反对和致力消除的。本课程从中国企业目前的状况出发，结合中国企业的特点讲述了中国企业如何实施精益生产。

课程大纲

第一部分：生产方式革命性的突破

         1、  丰田汽车打败美国汽车

         2、  生产方式三个革命里程碑

         3、  三种生产方式的对比

         4、  JIT催生精益生产的诞生

         5、  实践以客户为中心制造理念

         6、  中国企业实施精益生产的二大障碍

第二部分:  精益生产价值体系

         1、  精益生产价值系统体系图

         2、  精益生产的核心价值

         3、  精益生产的思想基础

         4、  客户价值VS企业价值

         5、  实现精益生产的5个原则　

第三部分: 精益生产的4大模块

         1、  流程再造

         2、  缩短生产周期

         3、  零缺陷

         4、  消除浪费　

第四部分: 精益生产10大管理工具

         1、5S关系图

         2、目视管理的定义

           （1）、目视管理的分类

           （2）、目视管理的基本要求

           （3）、目视管理的工具

          3、作业标准化

          4、防差错

           （1）、POKA－YOKE四种防错模式

           （2）、有形防错模式

           （3）、有序防错模式

           （4）、计数和信息防错模式

          5、快速换模

          6、看板管理

          7、U型布局

          8、IE工程

          9、6西格玛质量控制

          10、多能工

第五部分：5S巡查与检讨

★参加学员赠送“精益生产(JIT)类管理资料大全”光盘一张。