一、会议内容：

第一部分：集团公司管理实践与集团管控模式认知

◆大型国有企业的管理实践         ◆民营集团企业的管理实践

◆大型企业的组织绩效             ◆组织变革总体解决模型         

◆组织结构变革的实施             ◆集团管控核心问题

第二部分：集团公司战略与组织模式

◆集团战略和组织模式的选择       ◆战略决定结构，结构传承战略  

◆常见的组织管控模式             ◆集团管控模式的评估和选择

◆案例分享：M集团组织模式的选择

第三部分：集团公司治理结构与组织设计

◆集团治理结构的一般理论         ◆集团对派驻董事的管理 

◆集团的约束和激励机制           ◆案例分享：M集团的治理结构 

◆集团总部功能                   ◆集团管理层次定位

◆案例分享：M集团的功能定位      ◆组织机构的主要类型           

◆组织结构设计的一般规律         ◆大型集团的组织设计           

◆集团总部部门职能设计           ◆集团总部对下属单位的管控     

◆案例分享：M集团的组织设计及总部职能结构

第四部分：集团公司责权体系与管理流程

◆核心管理流程概述                ◆核心管理流程的制定方法及示意

◆案例分享：M集团管理流程的完善  ◆集团责权体系概述             

◆集团责权体系设计                ◆集团责权体系变革步骤         

◆案例分享：M集团责权体系诊断和责权体系文件

第五部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系

◆集团的业绩管理体系              ◆业绩管理的目标和原则

◆典型的业绩管理流程              ◆业绩管理改革的要点

◆案例分享：M集团的业绩管理办法   ◆业绩评价的方法、流程

◆业绩评价与计划/预算管理的关系

◆业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）

◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

第六部分：集团公司接班人计划与高管激励     

◆集团公司接班人计划

◆集团公司如何选拔分（子）公司高级管理人员

◆如何与猎头公司合作招聘职业经理人

◆集团公司如何培养接班人

◆中国高管激励的法规及最新变化

◆高管激励内容、方法

◆中国上市公司高管激励设计方案及案例

◆非上市公司的高管激励解决方案设计要点

二、讲师介绍

王吉鹏  著名管理咨询专家，中国研究集团管控第一人，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，北京仁达方略管理咨询公司董事长。国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。

服务过的大型企业：云天化集团、蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、华电国际、大唐电力集团、中华通信、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、云南万裕集团、中国铁路等。

徐新陶  北京仁达方略管理咨询公司培训总监、高级咨询师，曾任清华大学职业经理训练中心培训教练，担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师，并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。

服务过的企业：国机集团、国网公司、民航总局、航天科技集团、江苏江海集团、有研硅股、长联石油、首汽股份、格林集团、山东黄金集团、陕西晶众家乐集团、仁爱教育集团、人民网等。

三、会议时间地点    

       2007年9月15日—16日     西  安

四、收费标准： 2800元/人 （含会议费、讲议费、资料费、现场咨询费、证书费）

五、报名方法：

将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前十天将详细日程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。