库存管理
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2008年，1月15-16日
上海
一、如何设计一个有效的存货控制和仓库管理系统
二、如何成功操作一个存货管理系统
三、如何确定正确的存货水平和安全库存
四、如何通过供应链确定存货 （WIPs， 运输中存货， 缓冲存货）
五、如何分类存货以便更容易的管理
六、如何设计一个优化成本最少存货水平的供应链
七、那些方法来降低存货水平
八、哪种战略来帮助改进存货管理水平
九、哪种信息系统将被用来仓库和存货管理
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讲师介绍：
--复旦大学国际经营技术讲习所高级顾问( IBBT )
--国内发表文章《 JIT 》、《供应链管理的黑洞》等，同年，受聘于托马森中国公司、埃森哲中国公司、普华永道深圳公司上海分公司物流顾问
-- 履 历
美国运输工程师协会委员会成员
美国物流管理协会会员
美国工程采购协会会员
中欧商学院外聘教授
复旦大学国际经营讲习所讲师
Canada PMAC CIP 指定讲师
英国皇家物流与采购 ILT/CIPS 专业讲师.......
-- 实 战 经 验
现任NILIARE Director（施耐德与日本旭硝自合资）
曾任HONEYWELL中国公司供应链总监
飞利浦照明采购（日本本部）经理
他培训过的其他客户有：
Ameco, Anji TNT, AL-KO Air Technology, Boehler Thyssen, BorgWarner, B&Q, Cookson Alpha Metals, Cadbury Schweppes, Castrol, Casco Auto, Cola Cao, Compaq, Danfoss, Do-ceram, Danieli, Epson, Ericsson, EBNER, Elektrisola, Etola, FAW, FEDEX, Faist-precision, Foseco, Image, Ipsen, Jiefang Automotive Company, Krohne, Lotus, Lenze, Messer, Maxon, Merck Chemicals, Nexans, Novacel, Nippon Paint, Nordson, OOCL, Organon, Roche, Sachs, Schneider Electric, Simplylife, Sigmakalon, Sinar Mas Group, Shanghai Koito, Synthes, Trimble, Tyco Flow Control, TFO, UNITOR, Volvo and WMF-China.
课程大纲
一、库存控制与仓库管理综述
1. 生产企业物流管理与库存管理
2. 日常库存管理和仓库管理运作
3. 适时适当的库存管理
4. 现代企业仓库形式及其管理模式的变化
5. 仓库在企业供应链中的重要地位
二、库存管理的运营
1. 库存管理的方向
2. 进货与出货控制
3. 安全库存和零库存
4. 先进先出和先进后出
三、企业库存水平和仓库管理绩效原因分析
1. 仓库经理人的委屈与困惑
2. 库存管理定位与仓库管理的职能错位
3. 库存管理不当引来的仓库管理被动
4. 盘点及其方法的不当应用带来的库存控制精确度问题
5. 工作流、信息流与"散落性"库存
6. 安全库存设立与生产方式的对应
7. 传统仓库管理的典型失误案例分析
8. 仓库中的"管理冰山"和"物流冰山
四、提升库存管理水平的策略与切入点
1. 现代物流管理与仓库管理
2. 物料分类与盛装模式决定库存单元
3. 库存目的与手段决定库存模式
4. 快速数据交换与处理 EDI
5. 对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期
6. 提升物流管理水平，优化企业流程
7. 供应链的优化促进库存结构的优化调整
8. 仓库管理提升策略的技术经济性分析
五、仓库管理信息系统 WMS
1. 企业物流信息系统管理需求
2. 仓库管理信息系统分析
3. 仓库管理软件成功实施的六大前提条件
4. 案例----危机分析
六、库存管理与仓库实际运作的盲点分析
1. 定位管理与货位管理
2. 零库存及其操作性模式
3. 组织的管理
4. 人员责任的管理
