培训方式:
ü 团队合作，为学员创造氛围，相互交流
ü 轻松教学，讲师随时与学员现场问答、互动演练
ü 配以练习、分组讨论、案例分析、游戏等，让学员全心投入
培训收益:
ü 企业的高层决策者：将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路 ·实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具·在变化的环境中快速预测市场反应，做出战略规划及执行的能力 ·了解企业盈余及提供顾客价值的重要性，及决策如何在二者间进行平衡·学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效·动态评估公司竞争措施和竞争优势，调整经营策略并进行测试·统御企业的整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标·将经历企业从成立，到发展壮大的整个过程，从而深刻理解产品不同生命周期中各经营决策
ü 企业的中层管理者：全面了解公司、市场行销、产品开发、生产、财务管理等方面整体运作·学习如何分析市场、展开企业策略、做出正确决策的方法和思维方式·拓展企业经营的整合能力，培养全局和系统思考的能力·了解各部门决策之间是如何相互影响的，提升决策能力及长期规划能力·学习如何提高企业整体的赢利能力，明晰其中的关键点和分析判断的方法·能够在时间压力下，应对快速变化的市场环境做出正确决策·培养各职能领域中管理决策、问题解决、风险评估及个人管理能力的综合运用·跳出部门局限，培养跨部门、团队合作精神
培训对象：
本课程主要针对中高层管理人员。
决策简介：
1. 整体战略：
l 企业战略目标规划；
l 市场评估和企业竞争地位评价；
2. 市场行销：
l 预测市场趋势，处理需求的季节性波动；
l 市场机会分析，了解顾客价值；
l 产品功能规划（QFD）；
l 制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理；
l 改变企业竞争行为应对不同市场结构；
l 了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。
l 根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；
3. 生产制造：
l 产能决策；
l 评估柔性制造和规模生产的成本、效益；
l 生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；
4. 会计财务：
l 了解三大报表及其和经营活动的关系；
l 财务分析、评估企业绩效；
l 编制预算，有效展开企业整体决策目标；
5. 团队管理：
l 评估团队成员的技能和工作风格；
l 分配组织职责和工作内容；
l 协调各部门决策的制定和执行。
培训时间：2008年1月25、26日
2天（14小时）
产品：市场营销决策模拟 (4个季度，3个细分市场，4个地区市场)
时间：二天的公开课程时间表，时间（14小时）安排如下：
日期
时间
内容
第一天
上午
0900-1000
1000-1200
Marketplace模拟经营情境介绍
如何在Marketplace中竞赛
确认团队成员，团队建设及领导力
系统熟悉，登录
完成季度1决策,打包
午休
1200-1300
下午
1300-1400
1400-1500
1500-1700
季度2任务介绍
市场机会分析,顾客价值分析
财务报表介绍
完成季度2决策,打包
第二天
上午
0900-1000
1000-1200
季度2结果阅读,点评
介绍标杆学习,平衡计分卡
季度3决策,打包
午休
1200-1300
下午
1300-1400
1400-1600
1600-1700
Q3决策点评, 季度4决策内容
季度4决策,打包
准备对董事会报告
各团队对董事会报告
点评, 颁奖, 总结
培训费用: RMB：3980元/2天
其他企业经营模拟课程
Sessions TimeAllocated
1.《市场决策模拟》课程 14H
2.《战略市场决策模拟》课程 24H
3.《顶尖商务模拟实战》课程 24H
4.《国际化企业经营》课程 24H
学员心得：
ü 很有趣，很兴奋，让我彻夜未眠。模拟情境和真实的商业情况一模一样，很受冲击。
ü 这是我参加过所有培训当中印象最深刻，最有收获的一次。透过这种形式的学习最有效，使我知道我还欠缺很多经营管理知识
ü 这个训练极大地提升了我们对影响经营决策的各个因素的理解。我们参加的学员，无论职位高低，他们都对其决策是如何影响企业整体绩效有了一个更深的了解。
ü 我简直难以形容这个训练有多么刺激、和富有实效。以前我也曾参加过其他的企业经营模拟训练，但这一次Marketplace是最好的、收获最大。
ü Marketplace训练极大地提升了我们对影响经营决策的各个因素的理解。我们参加的学员，无论职位高低，他们都对其决策是如何影响企业整体绩效有了一个更深的了解。
