一、企业经营战略与成本管理     

Ø       如何平衡增长与成本控制？

Ø       买方市场中的现实选择 - 成本领先的竞争战略

²               案例分析：福特公司的生死决择（新建生产线还是外协？）

二、理解成本的构成及其与自身工作的关系         

Ø       引: 何为成本？什么是花钱？

Ø       如何区分支出、费用与产品成本？利润是如何形成的？

Ø       企业成本的四种主要分类方及其在管理上的意义:

²      成本的性质分析：料、工、费 （欧洲模式）

²      成本的用途分析：制造、销售、管理 …（北美及中国模式）

²      成本的习性分析：变动、固定

²      成本的归属分析：直接、间接

²      竞猜游戏：如何寻找成本管理中的“软柿子”？

Ø       成本在企业财务运作中的位置

²                企业财务运作的三个关键: 利润、周转与结构

²                成本金字塔：系统的成本分解

²                各部门通过哪些环节影响公司成本？

三、理解公司的成本核算系统及其优劣

Ø       不同成本核算体系的分类与管理目标

²        时间分类：事先（标准），事后（实际）

²        包含内容分类：总成本法/部分成本法

²        方法分类：分批法、分步法和品种法

Ø       计算产品成本的重要基础

²        工作中心（Work Center）与 成本中心(Cost Center)的划分

²        成本分摊的依据

Ø       从传统的成本核算模型到ABC作业成本法

²     3A模型分解及其成本控制意义

²        传统的成本核算的缺陷与改进思路

²        作业成本模型及思路–有效分配和跟踪间接费用

²        过程管理的重要性（ABM）

²     案例分析:如何使用3A模型

²     案例分析:ABC法在仪表公司的应用实例

Ø       标准成本法– 事后核算转向事前与事中控制相结合

²    标准成本法的意义

²    ERP环境中标准成本的制定流程及其重要作用

²    案例分析:ERP系统中标准成本的计算与分析

     四、 通过成本分析支持经营决策和改进利润管理

Ø        边际成本（Marginal cost）与产品真实获利能力分析

²        毛利指标的判断风险

²        边际利润(Margin)的计算与决策分析 (定价/产品/订单决策)

²        竞猜游戏：产能限制条件下的订单决策

Ø        保本点跟踪

²      成本结构变动化还是固定化?

²      规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？

Ø       价格、业务量、成本相对利润的影响

²      因素敏感性分析（ C-V-P）

²      企业提高利润的主要途径及其应用策略

²      案例分析: 如何选择提高利润的最终方案？

    五、 成本的持续改进和全程控制

Ø             成本控制应遵循的三大原则

Ø         预算成本差异分析与业绩控制

²   差异的种类及分析目标

²   差异分析的主要思路:区分价格因素与数量因素

²   成本差异原因与责任的确定：重要性/差异转移/可控与不可控

²   案例分析：谁应对产品的材料成本差异负责？

Ø             企业成本价值链分析与七大成本控制实用策略

²      从成本形成过程看成本控制

²      七大成本控制策略

u          确定降低成本主攻方向 (交集法)

u          如何削减人员成本

u          提高设备利用率

u          强化采购管理 ( 采购中心/招标与谈判/标准化)

u          关注库存控制 ( JIT/定量订货控制/ABC库存分析)

u          重新设计产品（价值工程分析）

u          加强现场管理消除浪费 (工厂中的七种典型浪费)

²   成本控制的扩展: 融资成本/投资成本/税务成本……

²   竞猜游戏：如何调整组织结构以降低成本？

²   案例分析: 迪斯尼公司“游泳圈事件”对企业的启示