如何有效推行「精益生产」及实际案例分享
 2007.11.23-24

东莞市
 
&  课程目的

『精益生产』是近几年工厂的热门话题，其旨在减少浪费，优化企业资源，以提升整体营运效率和生产力。很多企业都纷纷组织员工出去培训，部分还尝试自己做，但效果都未尽人意，有见及此本局特举办此课程，与企业分享成功推行『精益生产』方面的经验。
 
1 课程内容

1. 精益生产的产生和历史

2. 基本精益慨念

3. 如何有系统地找出企业内的浪费

a.『浪费矩阵图』及如何确认浪费

b. 价值流图分析

c. 质量功能发展

4. 探讨常见的八大浪费和高成本问题

 
 
5. 精益生产工具简介

a.           单件流/看板

b.           标准化系统

c.           快速换模系统

d.           目视管理系统

e.           全面设备维护

f.            源头质管

g.           防错系统

6. 如何策划精益生产项目

7．如何在企业有效、成功推行精益生产

8.不同行业实际案例分享

 
 
参加对象: 企业中高层管理人员；车间人员及从事生产力和效率改善的相关员工；

授课讲师

王世来 先生，精益生产及六西格玛 高级项目主管

持有「六西格玛」黑带师资格证书，拥有丰富精益生产及六西格玛顾问项目经验，先后成功为多家企业推广精益生产，成效显著，如：生产前置期下降20 - 30%，，设备利用率提升10 - 30%，空间利用率增加5 - 20%，翻工率下降10 - 30%，人员的生产力提升20-30%…王先生之前更在韩国三星等大型制造企业负责生产及质量工作, 有非常丰富的实际经验。

日  期：2007年11月23-24日   语 言：普通话 （中文讲义）  

地  点：东莞市宏远酒店会议室 

费 用：RMB1600/人（包括午膳）              

查询详情：0769-22992095 钟小姐

证书：学员将获发香港生产力促进局颁发的出席证书