12月19-20日,2007年 上海

 
《课程简介》
在中国工厂安全是生产公司自己，公众和政府最关心的问题。然而，总体认识和对工厂、操作安全水平在中国相对较低。严重的安全事故对员工和公司名誉造成了不可挽回的损失。为了成功避免事故，让员工遵守劳动法、公司规定和政府约定往往是必要但不够的。工厂安全事故的原因必须考虑到各种社会因素。

如果事故发生，公司必须动用人力和其他资源来处理，事故对公司会产生相当大的危害，因此采取有效的防止措施，同时演练一个严格的工作经验和操作程序控制，这对每个成功运行的公司是精髓。

 
《课程目的》
这两天的培训，所有安全管理的主要部分将被包括在内（包括防止措施，应急计划和事故分析）。目的为了帮助你在公司中把一些技巧和专业转化到日常工作中，同时很多案例也会展示和讨论。
 

 
《课程对象》
工厂经理，工厂主管，安全主管等。
 
 
 
《讲师》
德国莱茵（TUV）讲师
CPI机构认证专业讲师
美国培训试验室认证专业讲师
NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师
2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师

工商管理硕士（MBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司，
曾历任职位：培训讲师、生产经理、培训经理、企业管理部经理等职。
7年来，一直执着于培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。

他的客户包括：AREVA, Astron, Bayer, Beiersdorf, Borgwarner, Healthcare, Bayer Materials, BOEING, Durex, Eletrisola， Healthoo, Hunterdouglas, M-FLEX, Molex, Nanjing Bijur Machinery, Pactl (Lufthansa), Polyone, Photop Technologies, PUWORLD, Cobra, Lucky Film, Motorola, Samsung, SECO, South East (Fujian) Motor, Sumitomo Electric,Tredegar, and Vacuumschmelze.

 
 
《课程大纲》

第一模块　潜伏的事故隐患，不是安全无事故的表现
1\ 从典型的安全事故告诉员工潜在的安全隐患带来的后果
＊三个经典安全事故案例分析

第二模块　抓好安全教育 强化质量意识
2\ 员工安全意识教育培训
① 事故致因理论与多米诺骨牌理论
② 海因理希的安全生产管理3E原则
③ 违章作业行为与违章作业人的心理解读

3\ 员工机械作业安全管理

4\ 生产车间特种作业安全管理
① 电器电路安全管理
② 压力容器作业安全管理
③ 消防安全管理
④ 车间动力机车安全管理
⑤ 车间化学品储存和使用安全管理
⑥ 车间作业职业病的预防与控制

第三模块　安全生产 人人有责
5\ 安全生产激励机制
6\ 安全生产的奖惩措施(如何做到奖之有理，罚之有道)

第四模块　时时注意安全 处处预防事故
7\ 生产管理危险源辨识、风险评价、重大危险源控制
8\ 安全生产管理相关安全法律法规的重点讲解
9\ ISO系统审核和客户验厂对车间安全生产现场查看的重点
10\安全事故应急预案的制定、各种演习的演练

第五模块　落实安全规章制度 强化安全防范措施
11\各级管理人员应担负哪些安全生产的职责
12\安全管理现场如何答疑

第六模块　传播安全文化 宣传安全知识
13\多家企业安全管理精彩展现
14\讲师现场答疑与重点解析