2007年12月27-28日
上海华东酒店

 
《介绍》
作为一个职业经理人来说，你需要对项目做预算以及要对你的项目经济效益成果负责。若对财务有一个综合的认识则有益于更好地控制成本的水平，有效地避免利润的损失，从而达到利润以及达到财务指标。

此课程将借助一个通俗易懂的方法对非财务经理们介绍基础的财政知识。此课程包含了多种的案例学习，练习与讨论，是一个实战性的课程。

学员将通过学习懂得损益表，财务报告，预算管理以及如何通过损益计算来评估一个公司，以及如何有效的改善关键的财务比率

 
  《课程目的》
 
- 学会懂得填写损益表
- 更好的了解公司财务部门的作用
- 懂得编制预算的基础
- 提高从财务的角度来评估商务决策的能力
- 增强对项目的控制，项目风险管理以及项目的财务计划等实际能力
 
  
《讲师》
 
美国城市大学EMBA、实战派讲师、资深财务专家

现任某著名500强跨国企业中国公司财务总监，曾任职于圣歌班、美标、施耐德等世界五百强及著名跨国公司，历任成本会计、财务经理、财务总监等职，在财务会计领域具有二十年的丰富经验。同时，冯先生也和国内多家知名顾问公司合作，为许多跨国公司提供内训及咨询服务。
冯先生的课程深入浅出，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。

他曾服务过的公司包括： 西门子、箭牌糖果、施耐德、富士施乐、NEC、吉百利(中国)、美铝亚洲、拉法基、圣戈班（中国）、美标中国、施华洛世奇、贝卡尔特、菲利普斯、士商机械、实宏纸业、首都国际机场、磐吉奥、三一重工、千金药业、创智集团、双鹤药业等。

 
《课程大纲》
 
一、基本的财务及会计概念
会计的定义和分类
会计语言的基本要素
财务的定义
财务管理的目标

二、阅读并理解财务数字
三大财务报表的内容及其结构
如何运用财务比率分析企业的经营状况
如何最大化股东的财富
常见的财务数据造假的伎俩及甄别
 
三、预算的编制、执行及控制
什么是预算
预算在企业管理中的位置
预算的组织
预算应包括的内容
预算编制的方法及各项预算的审核
预算的执行及差异分析
预算的考核

四、成本分析及控制
成本的定义及分类
本量利分析及保本点
成本和产品定价的关系
采购、制造和存货管理环节中降低成本的思路
运用价值工程的方法降低产品的成本

五、长期投资的分析及决策
长期投资的重要性及对公司的影响
长期投资的分类
长期投资分析的步骤
长期投资分析的工具
 
六． 总结与回顾