本系统实战执行力课程介绍：本课程旨在帮您提升团队执行力！课程采用训练、游戏、体验和讲解等灵活授课方式，使听课者不但领悟道理而且迅速进入实战操作状态，既不但能懂而且会做。

《团队执行训练营》课程大纲：

第一讲：独立商业人格与100％责任

1、            驱动执行的原始动力——建构企业危机内化系统

2、            真正的执行——黄埔军校式执行训练

3、            员工执行入口——100%对自己负责任

l        心态转换，位置转换

l        从法官到当事人

4、            执行的基石---构建员工独立商业人格

★该讲系统帮您解决“部门之间相互推卸责任”的问题。

第二讲：客户价值——执行之魂

1、            对外做客户价值，不战而屈人之兵

2、            内部客户价值链，打造真正的执行团队

3、            客户价值聚焦员工能量，创造公司价值

★该讲帮您消除“部门之间不配合”的烦恼。矛盾的问题将不再有。

第三讲：结果与任务训练——执行的底线

1、            客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存

2、            什么是任务，什么是结果

3、            结果三要素

4、            如何做结果：外包思维法，锁定底线法

5、            结果定义训练：让你的员工时刻提供你要的结果

★该讲可帮您发现“员工执行不到位，提供不了满意的结果”原因，并交给您两种训练方法，让员工从心理上形成做结果的习惯，提供你满意的结果。

第四讲：中层执行力

一、执行理念——放大镜原理

二、执行纲领——指引执行方向

1．找准位置：从乘客到司机——对目的地负责，对全车人生命负责！

2．聚焦目标：中层经理永远只有一个目标——赚钱！

3．超越期望：永远没有最好，只有更好！

★该讲帮助公司中层管理人员调整心态，以及如何更有效的为企业创造价值，达成目标。

第五讲：责任管控体系----猴子管理法

1、            管理中的角色陷阱

l        完成任务陷阱

l        员工提问陷阱

2、            猴子管理法两大原则

3、            猴子管理法七大法则

★该讲帮您从繁忙的工作中解脱自己，公事不用亲历亲为即可作出满意效果。

第六讲：业绩管控体系实操——构建企业严密的业绩检查体系

第一：日结果，日计划

第二：周计划，日结果

第三：YCYA系统

第四：月度计划，月度质询

第五：结果汇报质询体系，构建公司严密的业绩检查体系

★该讲帮您建立严密的质询和监督检查系统，作到公平，公正，

严明

第七讲：4R运营管理体系——建立不依赖于任何人的制度体系

制度执行是中国企业的持续之路

ü      凡事必有结果;R1

ü      有结果就必须落实到“我”;R2

ü      对“我”不相信就必须检查;R3

ü      有检查就必有奖罚.R4

R1：企业经营预算计划系统，结果定义清楚：计划与员工成长

R2：责任管控系统，承诺重于泰山：建立一对一的责任

R3：业绩跟踪系统，不相信任何人：业绩跟踪改进

R4：绩效反馈系统，好报才有好人：业绩考核评估与即时奖励

★该讲帮您建立一套系统性的管理体系，解决管理杂乱的问题

第八讲：执行的四十八字真经

1、  执行的八字方针：认真第一，聪明第二

2、  执行的十六字原则：结果提前，自我退后/锁定目标，专注重复

3、  执行的24字战略：决心第一，成败第二/速度第一，完美第二/结果第一，理由第二

★   该讲帮您企业建立一套真正的执行文化。