车间主任、班组长实战训练
【培训背景】  浙江地区大多数制造型企业正处于向制度化、规范化转变阶段，在此阶段中反应出一个突出的问题是基层管理人员素质、能力跟不上企业发展的需要，导致企业执行力低下。目前大多数培训课程内容华而不实、可操作性差，培训效果不佳。针对以上情况我公司特邀请具有21年企业实际管理经验，特别是对浙江地区民企的多年实战经验的知名管理顾问师主导此次实战训练。
【培训内容】  1）车间主任、班组长的作用和地位；
              2）车间主任、班组长的一般工作职责和权限；
3）车间主任、班组长的一般资格条件；
4）车间主任、班组长每天工作步骤；
5）生产计划、进度管理；
6）现场质量管理；
7）现场安全管理；
8）现场5S管理；
9）现场设备及工装夹具、工具管理；
10）现场物料、在制品管理；
11）现场人员管理；
12）现场工艺管理；
13）现场成本管理；
14）现场看板管理；
15）早会与交接班制度。
【培训对象】  生产厂长、车间主任、班组长、现场管理人员等。
【培训目标】  对制造型企业车间主任、班组长现场实战提供简单实用的工作规范和思路。
【培训方式】  1）结合幻灯片放映，对基础知识进行讲解；
              2）以提问和答疑的方式与学员进行互动交流；
              3）根据企业实际工作现状和学员意见，提供现场咨询。
【培训时间】  2007年11月10日-11月11日（两天）

【培训收费】  600元/人/2天（含培训费、教材费、记录文教用品及两天中餐）

【付款方式】  请采用支票或现金支付，请在确定接受培训时随即付款并获取入场卷，我公司将按实际到款安排坐席！

【开户帐号】  开户行：宁波银行宁海支行

              户  名：宁海县智邦企业管理咨询有限公司

              帐  号：60010122000051422

【培训地点】  宁海县跃龙宾馆(汽车总站对面)多功能会议厅

【备    注】  税务发票由我公司在培训现场发放。

【项目负责】  祁老师    13777289825

【咨询电话】  0574-59996111 

【传    真】  0574-59996801

【注意事项】  1、参训学员请于2007年11月10日上午7：30分以前到会场登记签到；

2、我公司备有培训教材及记录本、笔；

3、所有学员须严格遵守课堂纪律。