华为海尔人力资源管理实战

时间：10月27日-28日苏州培训 10月29日参观上海通用

绩效管理解决企业的用人问题，薪酬设计能激发人的积极性、留住人才，培训管理解决企业的育人问题。这三个专题是企业人力资源管理的热点和难点。年终岁末，这些问题更加突出和重要。
华为和海尔，作为不同行业、不同背景的二家企业，其在选、用、育、留人方面都形成了独特的模式。他山之石，可以攻玉;学习标杆企业的成功做法，让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来高效率。

嘉宾：何晓利
曾任 华为 人力资源部高级经理，具有15年的人力资源从业经历。
曾领导夏新电子、芙蓉王、中国联通、中集集团、神威药业等十数家企业的管理咨询项目

嘉宾：王致远
曾任 海尔 人力资源部高级经理、制造系统高级经理，具有12年的海尔工作经历，是海尔人力资源管理体系的参与者和实践者。

一、企业战略与人力资本增值
人力资源价值链:价值创造、价值评价、价值分配
实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变
人人是人才，赛马不相马
从“人材”到“人才”，再到“人财”
案例：优秀员工离职的成本分析

二、人力资源管理的二大基础平台
1、工作分析
由业务流程分析构建高效的组织体系
工作分析与岗位说明书
案例分析：为什么岗位说明书会形同虚设？
案例：企业典型岗位价值评估演练
2、任职资格管理
职业发展通道设计
任职资格标准的设计
案例：任职资格与竞聘上岗/干部梯队建设
案例：任职资格与员工队伍的职业化
案例：任职资格与能力薪酬体系
案例：任职资格与培训体系建设

三、人力资源管理的四大核心模块
1、绩效管理
绩效目标管理
绩效考核工具：KPI（关键业绩指标）
绩效考核工具：BSC（平衡计分卡）
2、华为的绩效管理体系
职位评估—职位的相对价值
劳动态度考核—价值观与文化认同
绩效改进考核—绩效改进
任职资格评价—-职业行为与能力
中期述职制度—经营改善
3、海尔特色的绩效管理
三工并存，动态转换
10/10排序与80/20原则
3号月考评会
3A（KPI+BSC在海尔的结合）：量、利、价
SST：索酬、索赔、跳闸

四、薪酬管理
用激励性薪酬体系支撑企业战略
基于岗位的职位薪酬体系
基于能力的职能薪酬体系
基于绩效的绩效薪酬体系
关键员工的薪酬体系设计
长效激励体系设计

五、海尔特色的薪酬管理
海尔的岗位测评
海尔的9段27级岗位工资
海尔的项目工资制
海尔的市场链工资
海尔的3E工资
海尔的年薪管理

六、华为的薪酬制度
高工资是第一推动力
动态分配制度
全员持股：捆绑式、利益互享
奖金比工资高
体贴的福利待遇

七、员工培训与发展
案例分析：为什么培训花钱不见效
培训流程设计
企业培训管理体系的建设

八、华为的培训管理
推行全员导师制
非核心培训外包
全员低重心培训
实施挑战自我的轮岗制
推行下岗再就业培训
到基层去锻炼

九、招聘/选拔体系
不同类别员工的素质模型
STAR行为面试
案例：海尔应届生和社会招聘的差异化策略分析
案例：华为人才选拔五种典型模式

联系电话：020-87504090，87514090
培训费用：1980元/人（包括：培训费、资料费、午餐费、参观费用）