第一部分：年度考评
成功年度考评的四个核心要点
年度考核方法的正确选用
如何更好地实现考评结果量化
如何让全员积极开展考评工作
如何设定年度考评的硬指标
如何设定年度考评的软指标
如何正确设定各项指标的权重
如何有效避免年度考评流于形式
考评实施过程中的冲突处理
年度考评前的准备工作要点
年度考评实施中的工作要点
案例：九步法有效开展年度考评

第二部分：年终奖与年度工资调整
年终奖金的界定与核发要点分析
年终奖金核发的四种模式
现场练习:年终奖金的核定
年终奖金核发的扯皮与问题解决
年度薪酬调整的类型与方法
奖励性薪酬调整的准备与实施
补偿式薪酬调整的准备与实施
效益调薪与工龄调薪
如何划定工资调整对象的范围
案例：如何设定年终调薪矩阵

第三部分：年度人员调整
年终人员调整的三种方式
如何从多角度对进行员工分类
人员调整的依据和对象划定
如何处理好关系员工的调整

第四部分：年度人力资源计划
年度人事总结与计划的四大核心要点
人力资源计划的种类与类型
年度人力资源计划的操作流程
如何进行人力资源现状分析
如何进行人力资源净需求预测
人力资源供给的预测方法
如何核定年度人工成本
人工成本的控制模式
招聘、培训、考核、激励等计划编制
案例：人力资源盘点与计划

授课老师：

梅峥：中穗咨询专家团成员，注册国际人力资源师（高级）特邀讲师，注册国际人力资源专家授权机构特邀讲师，多年人力资源管理实践，和咨询、培训经验积累，使其对人力资源管理的多个模块均有广泛实践和深入研究，一向以内容实用、观点鲜明、视角独到为特色。
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授课价格：
2880元/人（资料费，讲课费，两天午餐费）