培训提纲

一、采购成本的管理基础

1 全面采购成本的构成

2 影响采购成本的主要因素

3 与采购成本相关的各项费用

4 从WMC公司看企业内部成本的构成

二、供应商的成本分析

1 从财务管理角度的分析

2 从运营管理角度的分析

三、供应商的价格分析

1  A 供应商的产品定价方式

B 供应商的产品定价方式

2 与供应商报价相关的因素

3 运输和配送的因素

4 可变成本、固定成本与盈亏平衡点

5 利用可变成本和固定成本分析供应商报价

四、采购成本的绩效管理

1 采购成本绩效指标

2 供应商成本绩效指标

3 WMC公司的采购成本分析

4 采购成本绩效指标期间效果比较分析

5 供应商的成本绩效评价

6 全面采购成本的运筹和决策

培训讲师  林俊

理道授权讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。

培训对象：中高级管理人员、财务总监、财务经理、税务主任、会计主任、办税人员等

培训形式：分组授课、互动交流、穿插大量案例分析、专业建议

学员人数：25人以内

培训时间：2007年11月23日 （星期五）  上午9：00—下午17：00

培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁，远洋商务大厦姊妹楼）

费用：￥800/人（含讲义、午餐、点心、证书）