一、会议时间地点　2007年12月8日 — 12月9日     海  口

二、会议内容

第一部分：和谐企业文化构建的系统思考

◆和谐企业文化构建的系统思考之一：企业文化建设与企业战略管理之间的关系

◆和谐企业文化构建的系统思考之二：企业文化建设与思想政治工作之间的关系

◆和谐企业文化构建的系统思考之三：企业文化与品牌建设的关系

◆和谐企业文化构建的系统思考之四：企业文化建设与人力资源管理的关系

◆和谐企业文化构建的系统思考之五：“以人为本”的管理理念与企业文化中的人文精神

◆和谐企业文化构建的系统思考之六：“企业家文化”与“企业文化”的联系与区别

第二部分：企业文化理念体系构建

◆怎样使企业的文化现状成为可见的、可测量的、可评估的、可对比的？

◆战略导向型企业文化理念体系

◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧

◆成功企业价值观的借鉴意义

◆企业文化素材收集方法

◆如何编写、导入并实施《企业文化手册》

◆如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系

第三部分：如何推进企业文化落地工程

◆仁达方略企业文化模型：从“看起来很美”到“做起来很实”

◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去

◆如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快

◆如何使企业文化与企业生产管理和经营实际结合

◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

◆如何通过文化管理提升企业核心竞争能力

◆如何制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

第四部分：企业文化建设疑难问题解析

◆集团公司与子公司的企业文化体系管理

◆如何进行企业文化诊断与评估

◆如何进行企业文化考核

◆科学整合、提炼以及提升企业精神和价值观并进行内化和外宣

◆企业文化管理部门如何进行整合并取得其他部门的配合与支持

◆科研院所企业文化建设要点

◆金融、电信、邮政、商业、电力、交通运输等行业如何建设服务文化

三、核心主讲专家:

王吉鹏：著名企业文化专家，长期从事企业文化实证研究与咨询实践，国内最具影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了全新的实证性企业文化理论体系和建设方法，战略导向型企业文化理论的创立者，国内首套企业文化综合评价系统开发组组长，北京仁达方略管理咨询公司董事长，人民大学、北京大学、清华大学客座教授；多家管理媒体特约撰稿人，先后出版专著十余部，发表文章约200万字。

四、收费标准:1800元/人  （含会议费、讲议费、资料费、现场咨询费）