培训时间：2007年10月21日 周六 09：00-18：00，共一天6课时
培训地点：深圳福田党校
培训费用：1500元 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）
参训对象：1、有一定的项目管理实战经验，掌握一定的项目管理知识体系的项目经理，公司中高层管理人

             员，PMO负责人；

          2、其他可参与人员包括：公司人事经理，财务经理，商务经理。

培训师： 刘老师
    创灵动咨询资深讲师，高级咨询师。曾任某知名IT公司的项目总监，是深圳市信息行业协会和华南CIO联盟会员，他有着12年以上的软件开发和项目管理经历，曾经为深圳市信息网络中心、深圳市建筑科学院、和诚软件、永泰软件、警视通科技、翔龙网络、中润基业、润声信息、华罗庚软件、盛唐网络等许多公司提供项目管理培训和咨询服务以及北京理工大学、合肥工业大学等讲授过数门计算机课程。      
一、教学目的：
    1、了解并掌握软件项目实施的规范项目管理流程，提高项目管理人员的专业知识水平。

    2、通过参与培训中的案例分析，提高项目管理人员独立承担项目管理的实战能力。

    3、通过培训中实战模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，实际工作过程中的分析问题解决问题的能力。

二、课程大纲：
　

一：项目综合管理

    1、项目经理的角色认知

    2、项目关系人与项目成功的准则

    3、软件工程：规范的开发流程

二：项目启动部分

    1、项目类型

    2、接手项目

    3、拜访客户

    4、项目章程

    5、启动会议

    确定项目SMART目标，并根据目标撰写项目任务书Scope Statement项目干系人分析制定项目沟通计划

三：项目计划部分

    根据项目任务书分析项目范围，了解项目SCOPE的定义及内容，并根据项目SCOPE分解WBS；根据项目WBS推算项目周期，制定项目进度计划、项目风险的评估

    1、里程碑、关键路径、优先级

    2、项目风险评估需要考虑的因素分析：风险定义，量化分析手段与工具，风险应对战略选择，风险成本计算

    3、软件质量管理

    4、软件配置管理

四：项目执行控制部分

    1、需求工程：需求开发和需求管理

    2、项目范围变更控制、范围变更控制的方法和流程、项目质量评估

    3、度量数据的收集

    4、项目报告

五：项目收尾部分

    1、项目收尾审核：内容与主体

    2、交付和上线