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姜建新 资深管理咨询培训金牌教授

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姜建新于2015年7月8日为深圳市森堡家俬有限公司做《学财管 抓效益—企业高管必修课》

第一章 财务会计做啥工作


第二章 财务会计的具体工作内容

第三章 怎样用好财务会计

第四章、高管必须懂财务

第五章 不懂财务管理的代价

第六章  财务知识你懂多少

第七章 什么是财务管理

第八章 财务管理内容和分工

第九章 企业资金循环周转

(一)、投资阶段财务管理

1 投资神话

2 投资损失案例

3、投资财务考虑哪些问题

4、收购的一般过程

5、循环投资技术

6、精算决定投资

7、投资能有多少回报

8、综合分析投资决策

(二)、组建阶段财务管理

1、财务管理长远规划

2、资金管理

3、预算管理

(三)、生产阶段财务管理

1、生产管理

2、成本费用管理

3、材料库存量控制管理

4、筹钱的艺术

(四)、销售阶段财务管理

1、产品毛利率排列分析法

2、客户毛利率排列分析法

3TCL产品计算销售调整案例

4BI商务智能系统

5、纳税管理

第十章 四大业态财务管理特点

第十一章 财务人员管理内容

一、财务一般组织架构

二、财务人员个人成长能级

三、老板财务知人善用
四、企业不同能级的财务配置

1、 澳歌联合时尚集团流程介绍

2、 数字化的管理系统

3、 标准与复制的巨大价值

4、 资金计划编制流程举例

第十二章  会计报表

一、对外会计报表

1、 资产负债表结构

2、 损益表结构

3、 现金流量表结构

二、内部会计报表

第十三章   主要财务指标

(一) 生产型企业主要报表分析指标

1、 判断企业安全能力的指标

2、 判断企业安全能力的指标

3、 判断企业盈利能力的指标

4、 判断企业成长能力的指标

第十四章、聪明会计的图表报告第十五章、学看报表实务操演

姜建新
姜建新培训讲师个人照片
亚太混合管理模式理论创始人, 深圳大学金牌教授, 清华大学研究生院特聘专家, 深圳华大基因CFO, 深圳市持重企业管理咨询有限公司董事长, 国家审计机关从事企事业单位审计工作, 在生物产业世界第一的华大基因任财务总监, 在港资企业深圳世纪汇鑫集团任总会计师, 在中港合资企业陕西汇友商贸公司任董事长, 在超大私企深圳安远控股集团任CFO, 在上市公司深圳市达声股份公司主管财务审计和任监事会主席, 在深圳市持重企业管理咨询有限公司任董事长。
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