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赵智平 台湾TOC生产管理专家

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热烈祝贺台湾赵智平老师为爱索尔(广州)包装有限公司提供《MOST-工时测定与预定工时法》培训

热烈祝贺台湾赵智平老师为爱索尔(广州)包装有限公司提供《MOST-工时测定与预定工时法》培训

授课时间2015年1月15-16日(2天)广州


客户行业:包装行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

    爱索尔(广州)包装有限公司成立于1997年7月,属爱索尔包装集团(ESSEL PROPACK)在华独家投资企业,迄今投资总额计5947万美金。公司的主要产品包括复合软管和复合片材,广泛应用于牙膏、化妆品、食品、药品、化工品等领域。

    作为爱索尔(广州)包装有限公司的母公司,爱索尔包装集团是目前全球最大的复合软管生产商。公司在12个国家拥有24间工厂,拥有全球复合软管市场约33%的市场份额。凭借优秀的成长业绩和稳健的财务表现,爱索尔包装集团多次被《福布斯》杂志评为年度全球200家销售额在10亿美金以下经营最好的公司之一。

学员情况描述:管理人员

课程介绍:

如何制订标准工时?制订标准工时所必须考虑的因素为哪些?如何以马表测定工时?能否在工艺设计阶段,在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书,预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划,在短产品生命周期中,一开始就把应该赚的钱赚到手,而不是依靠”持续改进”,动作就是成本,因为时间就是成本,哪如何在完量产前决定标准工时?预定工时法是你的选择!

课程目标:

拥有以马表法制订标准工时的能力。

运用miniMOST在生产前制订标准工时,在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力

课程大纲:

第一单元、工时测定

一、时间分析概念

何谓时间标准

时间分析的目的

二、马表时间研究

马表时间研究的工具 

时间研究程序

三、评比

何谓评价法

评比一位作业员包含四个因素

活动_时间研究评比者训练表

十个评比的基础

四、标准时间的设定

标准时间的构成

标准时间的设定步骤

五、宽放和外来单元

宽放的设定

宽放形式

私事宽放

疲劳宽放

作业宽放

应用宽放的方法

宽放重要原则

外来单元

六、时间研究与员工关系

第二单元、预定工时法(MOST)法

一、为何需要“工时预估”的技术?

二、标准工时与变异

三、工时预估测算技术的比较

四、MOST工时测算系统的家族

五、决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统

六、顺序模型

一般的移动(General Move)

受控的移动(Controlled Move)

七、一般的移动模型

一般移动顺序模型的各个阶段

提问题以赋予适当的索引值

分析语法_一般移动

A  动作距离

B  身体动作

G  获取控制

P  安置

考虑有效净重(ENW) Effective Net Weight

精确安置

一般移动的分析语法_示例

八、受控移动模型

顺序模型

分析语法_受控移动

M 移动控制

脚或腿

摇曲柄

X作业时间

I 对齐

标准视野范围内

标准视野范围外

九、重复发生的次数计算

动作组合(Motion Combinations)

组合动作(Combined Motions)

同时发生的动作(Simultaneous Motions

十、控制层级_同时动作的可能性

十一、以miniMOST分析工具的使用

十二、MiniMOST分析表

十三、分析完成_同时完成作业标准书(SOP)

台湾实战生产管理专家-赵智平《精益TOC实务指南》作者

台湾实战咨询式生产管理专家赵智平《精益TOC实务指南》作者

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姓名:赵智平

学历:台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业,工程硕士

台湾品管学会:品管技术师(CQT)中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师

经历(10年生产管理实战,2年生产运营效率软件研发,10年生产运营咨询辅导)

深圳市麦金士企业管理咨询有限公司生产管理研究院院长,TOC技术研发中心总经理

中国人民大学MBA研修班TOC生产管理客座教授,

香港亚洲商学院EMBA和MBA研修班生产运营管理客座教授。

早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师;

台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务;

历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,

众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。

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主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社

主要专长:

ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

咨询项目经验

野宝车料(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年

斯比泰电子(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年

力野精密工业(深圳)有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年

东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。

佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。

主讲课程:

基于TOC技术的应用课程:

基于TOC的生产管理应用实战

基于TOC的供应链管理实战

基于TOC的准交期管理培训

      基于TOC的精益生产与规划

      关键链项目管理(CCPM)

质量管理工具类课程

FMEA-潜在失效模式分析

DOE-实验设计与田口方法

G8D-福特问题分析与解决技巧

田口实验计划法(TM)

      制程质量规划流程

      变异、管制图与制程能力分析

      七步QIP质量改善法(品管七大手法)

IE改善系列课程

MOST-工时测定与预定工时法

高效生产规划与价值流管理

TPM-全面生产设备与全员维护

生产厂线分析与平衡管理

      现场管理IE操作实务

      工厂布置与精益生产

      工作抽样与IE改善流程

生产管理干部技能系列课程

生产管理干部能力培训

TWI-杰出班组长管理技能培训

管理问题思考与冲突解决

授课方式:以工作坊的形式展开,启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者,引导学员利用课堂知识解决问题。

讲师风格:讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,授课严谨务实专业。

客户点评:台湾实战生产管理运营-TOC应用专家,案例全来自亲自指导和辅导的真实案例,是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师,善于对实际问题提出解决方案的专家,在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标,部分咨询项目可以按照咨询效果付费,专注为客户创造价值。

台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家

高校:香港亚洲商学院MBA和EMBA研修班,中国人民大学MBA研修班

鞋业:宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业

印刷电路板:鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子,信利半导体有限公司,电器行业: 国润电器、翠宁电子、大雅电机

五金制品 :建兴五金塑料、富玮五金

电子组件:富士康科技集团,国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、

梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、成功工业(惠州)有限公司

上海飞利浦电磁、恒忻电子

3C及外围 产业:东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录

化工 行业:立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂

制衣/手袋: 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品

机械设备制造行业 :旺昌机械、马利新菱

玻璃产业: 深圳信义玻璃

五金机械加工行业:野宝车料、力野精密、澳美铝业

汽车制造及配件 行业:方浩汽车配件;正新轮胎

家电制造:广东万家乐  

电力设备:海兴电力科技股份有限公司,山东泰开互感器有限公司

商业设备制造:旺众商用设备(上海)有限公司

ERP软件开发: 用友软件股份有限公司

矿业生产:西部矿业集团

赵智平
赵智平培训讲师个人照片
经历(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导), 历任台湾国胜企业制程/研发工程师;台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务;智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,众多企管顾公司生产管理类课程老师。
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