热烈祝贺台湾赵智平老师为东莞蓝创捷特佳电子有限公司提供《生产线分析与平衡管理技巧》培训
授课时间2014年11月1日（1天）东莞
客户行业：电子行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
东莞蓝创捷特佳电子有限公司是一家专业以电子洒水器﹑电子测量仪器﹑高频摇控器﹑智能灯具、医疗体健产品为主要生产的中型港资企业。公司成立于1994年，工厂位于东莞常平司马工业区。距广州及深圳市区分别约一小时车程，距东莞火车站仅四公里之隔。厂区面积35000m2，现有员工千余人，厂内设员工宿舍﹑饭堂﹑贩买机﹑蓝球场﹑桌球台、石椅休闲等配套设施，并荣获“优秀企业”、“先进职工之家”等称号。公司已先后通过了ISO9001、ISO/TS16949、ISO13485、ISO14001、OHSAS18001体系认证，产品远销美国﹑加拿大等欧美及东南亚地区。
公司自成立以来，本着“科技兴厂﹑以人为本”的经营理念，坚持“质量第一，不断改进，以满足客户及有关法规为已任”的品质方针，秉承“高效、卓越、优质”的捷特佳精神，发扬“全心全意，全情投入”的工作作风，经过十多年的不懈努力，卓越经营，锐意开拓，不断进取，为所在社区服务和提供良好的就业作出贡献。“创新是为了更好地服务,服务是为了更好地创新”。公司始终坚持“高品味﹑高起点﹑高要求﹑高质量”的工作政策，促进了公司的发展迅猛，势不可挡，十余年期间，公司已经发展成为一间“与时俱进﹑管理完善﹑技术过硬﹑实力雄厚”先进的现代化企业，并运用互联网信息手段和多种沟通渠道，运用ERP及MIS企业资讯管理系统，使公司的管理和业务更是篜篜日上，同时公司为未来的发展和壮大正不断探索﹑奋斗不息。
学员情况描述：各部門中、高层管理層人员
课程介绍：
说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产线平衡的任务，除去费时的试误法。另外，提出限制理论对生产线平衡的看法与建议，使生产线得到稳定的产出。
课程目标：
透过案例说明与演练，学员能够学会并应用１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则及以启发式(直觉式)法则规划生产线的平衡，与产线管理的要点。
课程大纲:
第一单元、工作研究
一、工作研究的内容
二、方法研究的层次
第二单元、程序分析
一、基本图记号
二、案例分析
车间布置及流程图
5W1H提问技术和ECRS改善原则
工程分析
整理分析结果
改善后的工厂布置
改善前后比较
是否有再改进的空间？
第三单元、人机作业分析
一、分析记号
二、案例分析
作业者-机械分析的步骤
分析一周期的作业
使时间一致
作业者─机械分析图表
整理分析结果
改善的着眼点
第四单元、共同作业分析
共同作业分析步骤
分析一周期的作业
使时间一致
制作共同作业分析表
整理分析结果
共同作业分析的改善前后之比较
第五单元、动作分析
一、动作分析的目的
二、观察作业动作的方法
三、动素分析
动素分析_概述
基本动作记号(18个动作)
基本动作分析专用纸
动素分析_示例
第六单元、动作经济原则
一、动作经济原则的定义
二、动作经济原则
四条基本原则
动作的三要素
三、动作经济原则的作用和应用目的
30个图例
第七单元、生产线平衡
一、产品组装爆炸图
二、先行图(Precedence diagram)
三、决定生产节拍及理论上的工作站数
四、指定工作站_启发式(直觉式)法则
五、案例及练习
六、生产线不平衡之解决方法
七、生产线平衡:U型线平衡
八、直线型生产线平衡vs.U型线平衡
九、限制理论对生产线平衡的看法与应用
台湾实战生产管理专家-赵智平《精益TOC实务指南》作者
台湾实战咨询式生产管理专家赵智平《精益TOC实务指南》作者
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姓名：赵智平
学历：台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师
经历（10年生产管理实战，2年生产运营效率软件研发，10年生产运营咨询辅导）
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司生产管理研究院院长，TOC技术研发中心总经理
中国人民大学MBA研修班TOC生产管理客座教授，
香港亚洲商学院EMBA和MBA研修班生产运营管理客座教授。
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师；
台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务；
历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，
众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。
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主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社
主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
咨询项目经验
野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。
佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。
主讲课程：
基于TOC技术的应用课程:
基于TOC的生产管理应用实战
基于TOC的供应链管理实战
基于TOC的准交期管理培训
基于TOC的精益生产与规划
关键链项目管理(CCPM）
质量管理工具类课程
FMEA-潜在失效模式分析
DOE-实验设计与田口方法
G8D-福特问题分析与解决技巧
田口实验计划法(TM)
制程质量规划流程
变异、管制图与制程能力分析
七步QIP质量改善法(品管七大手法)
IE改善系列课程
MOST-工时测定与预定工时法
高效生产规划与价值流管理
TPM-全面生产设备与全员维护
生产厂线分析与平衡管理
现场管理IE操作实务
工厂布置与精益生产
工作抽样与IE改善流程
生产管理干部技能系列课程
生产管理干部能力培训
TWI-杰出班组长管理技能培训
管理问题思考与冲突解决
授课方式：以工作坊的形式展开，启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者，引导学员利用课堂知识解决问题。
讲师风格：讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。
客户点评：台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标，部分咨询项目可以按照咨询效果付费，专注为客户创造价值。
台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家
高校：香港亚洲商学院MBA和EMBA研修班，中国人民大学MBA研修班
鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子，信利半导体有限公司，
电器行业：国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品：建兴五金塑料、富玮五金
电子组件：富士康科技集团，国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、成功工业（惠州）有限公司、上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋：三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备制造行业：旺昌机械、马利新菱
玻璃产业：深圳信义玻璃
五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车制造及配件行业：方浩汽车配件；正新轮胎
家电制造：广东万家乐
电力设备：海兴电力科技股份有限公司，山东泰开互感器有限公司
商业设备制造：旺众商用设备(上海)有限公司
ERP软件开发: 用友软件股份有限公司
矿业生产：西部矿业集团
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老师常驻深圳，助理徐老师（zoey) QQ：2447055266（注明单位名字+姓名+职务）
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