中国培训师大联盟欢迎您! 首页 | 培训讲师 | 企业培训课程 | 培训体系建设 | VIP专属通道 | 精品课件 | 管理文库 | 公开课网 | 联系我们

赵智平 台湾TOC生产管理专家

个人主页:http://www.china-trainers.com/Trainers/Info/201252816518.html
专家介绍
主讲课程
课件
文章
公告 联系方式

热烈祝贺台湾赵智平老师为江苏丰润电器集团提供《精益生产》培训

热烈祝贺台湾赵智平老师为江苏丰润电器集团提供《精益生产》培训

授课时间2014年12月10日-11日(2天)

客户行业:电器行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

江苏丰润电器有限公司创立于1995年,是一家专业生产空调、冰箱用蒸发器和冷凝器,铜管和其他制冷配件品的企业。公司占地10万平方米,拥有生产厂房面积5万平方米,固定资产1.5亿。现有空调两器生产线22条,年生产能力可达400万套,是目前国内最大的空调两器生产基地。同时拥有年产量350万套的冰箱用铝制吹胀蒸发器车间、年产量250万套丝管冷凝器生产车间和年产量达200万套的丝管蒸发器车间各一个。此外公司拥有拉制直铜管3000余吨的生产线,还拥有生产铜制品专用设备多台,月生产三通、三爪、弯管等铜制品达300万只,冰箱用铜铝接头60万只。

学员情况描述:制作系统中高层管理者

课程介绍:

面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”如何让你的企业更赚钱,本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)发明的TOC (Theory Of Constraints)约束管理是一套先进的管理策略,针对企业运营和生产管理各种难题,提供突破性的解决方法。

TOC强调用系统的方法识别并消除企业管理中的“约束”即“瓶颈”,指导企业如何集中有限的资源,用在整个系统中最重要的地方,以达到最大的效益,令企业在极短时间内及无需大量额外投资下,达致运作及盈利 上的显著改善。

课程目标:

掌握如何让公司创造收入增加利润的生产管理模式

掌握生产管理的三件事:品质(Q)、交付(D)与成本(C) 

掌握为公司赚钱的关键工序:瓶颈工序

掌握和学习 创建制造周期(速度)竞争力,优化生产周期

掌握创建准时交货竞争力与降低库存风险,优化生产排程

掌握如何降低成本的方法,第四单元、 创建成本竞争力

掌握车间现场管理,解决人员流动等问题

课程大纲:

第一单元、 让公司创造营收及增加利润的生产管理

一、 赚钱的策略地图_BSC模式

杜邦分析图

量本利分析

二、 公司赚钱必须关注的三件事

增加有效产出

降低作业费用

减少存货

三、 生产管理的必须管好的三件事:品质(Q)、交付(D)与成本(C) 

四、 生产管理的关键绩效指标(KPI)

制造周期(速度)竞争力:制造周期效能(MCE)

准时交货竞争力:准时交货率(OTD)

成本竞争力:设备综合效能(OEE)

时间稼动率

性能稼动率

一次良品率(FPY)

五、 为公司赚钱的关键工序:瓶颈工序

成本损失:瓶颈浪费一小时,全厂损失一小时的产出/产能

增加利润:瓶颈增加一小时的生产力,全厂增加一小时的生产力

限制理论(TOC)

生产线平衡:为何产出不能如预期

产销协调:使生产系统赚取最大的利润

第二单元、 创建制造周期(速度)竞争力

订单资源规划模型

缩短制造周期的目的

缩短客户等待的时间

降低库存

释放现金、改善现金流量

分解工艺流程

确定生产工时_预定工时法

指派生产资源

决定并优化最长的生产路径:关键链

以小批量移转缩短制造周期

第三单元、 创建准时交货竞争力与降低库存风险

订单资源规划模型

决定是否需要原物料、零组件库存

赚钱体现在现金流而不是存货

接单时即决定是否能100%交货

依单制造的生产排程

只对瓶颈排程

轻松的生产进度与跟单管理

原物料库存政策

决定供应链的原物料库存水准

降低原物料库存但不失去赚钱的机会

原物料的补给

库存制造的模式

决定供应链的产成品库存水准

降低产成品库存风险但不失去赚钱的机会

结合产成品库存与排程决定生产顺序

第四单元、 创建成本竞争力

以投资报酬率决定改善项目:ROI=(△T-△OE)÷△I

以瓶颈工序为核心评估改善项目

将事后首件检查改为事前首件检查

快速换线四步骤

运用OEE决定改善项目

TLS:限制理论(TOC)、精益生产(LEAN)与6希格玛(SIX SIGMA)的比较

持续缩短制造周期

第五单元、 车间现场管理

轻松的6S管理

绩效管理与不当干预

任何事管制回路

控制图的应用

戴明的漏斗实验

员工胜任能力与培训

成功工作的三要素

新进员工的转证

在职培训(OJT)

多能工培训

员工流动性大的因应对策

瓶颈工序的因应对策

非瓶颈工序的因应对策

简单易用的原因分析技术

现场4M1E的管理

车间日志

发生异常时快速地排除原因恢复生产

化解冲突的手法与技能:冲突图

由管理者转为管理教练

发挥员工潜能

教练技术三步走

台湾实战生产管理专家-赵智平《精益TOC实务指南》作者

台湾实战咨询式生产管理专家赵智平《精益TOC实务指南》作者

网络搜索“台湾赵智平”五个字,立刻联系我们,我们为您提供优质的专家服务。 

姓名:赵智平

学历:台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业,工程硕士

台湾品管学会:品管技术师(CQT)中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师

经历(10年生产管理实战,2年生产运营效率软件研发,10年生产运营咨询辅导)

深圳市麦金士企业管理咨询有限公司生产管理研究院院长,TOC技术研发中心总经理

中国人民大学MBA研修班TOC生产管理客座教授,

香港亚洲商学院EMBA和MBA研修班生产运营管理客座教授。

早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师;

台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务;

历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,

众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。

网络搜索“台湾赵智平”五个字,立刻联系我们,我们为您提供优质的专家服务。 

主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社

主要专长:

ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

咨询项目经验

野宝车料(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年

斯比泰电子(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年

力野精密工业(深圳)有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年

东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。

佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。

主讲课程:

基于TOC技术的应用课程:

基于TOC的生产管理应用实战

基于TOC的供应链管理实战

基于TOC的准交期管理培训

      基于TOC的精益生产与规划

      关键链项目管理(CCPM)

质量管理工具类课程

FMEA-潜在失效模式分析

DOE-实验设计与田口方法

G8D-福特问题分析与解决技巧

田口实验计划法(TM)

      制程质量规划流程

      变异、管制图与制程能力分析

      七步QIP质量改善法(品管七大手法)

IE改善系列课程

MOST-工时测定与预定工时法

高效生产规划与价值流管理

TPM-全面生产设备与全员维护

生产厂线分析与平衡管理

      现场管理IE操作实务

      工厂布置与精益生产

      工作抽样与IE改善流程

生产管理干部技能系列课程

生产管理干部能力培训

TWI-杰出班组长管理技能培训

管理问题思考与冲突解决

授课方式:以工作坊的形式展开,启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者,引导学员利用课堂知识解决问题。

讲师风格:讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,授课严谨务实专业。

客户点评:台湾实战生产管理运营-TOC应用专家,案例全来自亲自指导和辅导的真实案例,是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师,善于对实际问题提出解决方案的专家,在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标,部分咨询项目可以按照咨询效果付费,专注为客户创造价值。

台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家

高校:香港亚洲商学院MBA和EMBA研修班,中国人民大学MBA研修班

鞋业:宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业

印刷电路板:鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子,信利半导体有限公司,电器行业: 国润电器、翠宁电子、大雅电机

五金制品 :建兴五金塑料、富玮五金

电子组件:富士康科技集团,国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、

梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、成功工业(惠州)有限公司

上海飞利浦电磁、恒忻电子

3C及外围 产业:东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录

化工 行业:立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂

制衣/手袋: 三晖综合、宝岛手袋、中威日用品

机械设备制造行业 :旺昌机械、马利新菱

玻璃产业: 深圳信义玻璃

五金机械加工行业:野宝车料、力野精密、澳美铝业

汽车制造及配件 行业:方浩汽车配件;正新轮胎

家电制造:广东万家乐  

电力设备:海兴电力科技股份有限公司,山东泰开互感器有限公司

商业设备制造:旺众商用设备(上海)有限公司

ERP软件开发: 用友软件股份有限公司

矿业生产:西部矿业集团

赵智平
赵智平培训讲师个人照片
经历(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导), 历任台湾国胜企业制程/研发工程师;台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务;智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,众多企管顾公司生产管理类课程老师。
中国培训师大联盟--最专业的培训师门户型网站,找培训师,就上中国培训师大联盟
北京中智博达企业管理顾问有限公司 版权所有 服务热线:010-58204941 张老师