2008年7月27日，作为上海惠济企业管理咨询有限公司特聘讲师，赴浙江千岛湖参加海沃机械（扬州）有限公司中高层管理中年会，就高效团队沟通与团队管理，与20多名中高层领导进行分享交流。

    海沃机械是海沃国际集团公司在中国设立的全球第四个生产基地，生产、销售海沃集团全系列产品，同时为用户提供各类货物自卸解决方案，已在国内主要城市设立了 10个办事处，健全了完善的服务网络，牢固确立了国内自卸车液压系统第一品牌的市场地位，被中国物流采购联合会评为2004最佳物流设备供应商。

    公司从2000年2月筹备到2004年形成投入运营，第一年销售收入7000多万，经过四年的高速发展，2007年达8亿，取得骄人的业绩，堪称业内的商业奇迹。随着业务的快速发展，公司的管理层管理水平也得到很大提高，各路精英汇聚海沃，围绕在总经理周围，大家团结同心、全力以赴，为着共同的目标群策群力。

    此次培训共5个多小时，围绕着之前部署的《团队和团队的有效性》文章，就团队成长发展的四个阶段，每个时期的特征、出现的问题（目标、团队角色、公司流程规范、关系问题）等进行探讨，整个中层团队分成三个小组，通过案例分析、游戏互动、影片播放、小组讨论等多种形式，使大家有所受益，得到启发，起到统一思想、达成共识的作用。