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王亚讲师

王亚

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中国企业管理现状的六大隐患

中国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资企业和外商独资企业的出现也给中国企业带来了许多观念上的冲击。如果仔细研究中国企业目前的管理现...查看详情>>

中国企业战略实施的常见问题

引例： 2003年7月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在2002年的时候曾经制订了一个《企业发展纲要》，确定了的公司使命、价值观及愿景，并确定了财务及非财务性战略...查看详情>>

五个有效的留人办法

　　1、首先解决人的问题―—把资源用在刀刃上　　许多公司的老板以及高级管理人员对人力资源管理科学知之甚少，总以为那是职能部门的事情，不知道人力资源管理与自己的工作职责的关系，不懂得管理的本质就是“带领大家一起去做好自己想做的事情”。事实上，人力资源管理是企业管理者们的共同职责...查看详情>>

20岁30岁40岁职场生涯三道坎

　　人力资源专家认为，对职业生涯的划分，以年龄为依据，每10年作为一个阶段比较合适，即20岁至30岁为一个阶段，30岁至40岁为一个阶段，依次类推。　　现代职场的规律真是如此吗？作为职场人士，该如何应对职业生涯出现的年龄坎？　　20岁：事业发展的起点　　年龄段：20至...查看详情>>

企业核心竞争力八要素

一个核心：文化理念；　　三大机制：决策机制、激励机制、效率机制；　　四大能力：创新能力、成本控制能力、资源整合能力、信息化运作能力。　　文化理念——以人为本，诚信立业：　　人对了，企业就对了。　　诚是天生本能的品质，信是后天智慧、实力和行为的结...查看详情>>

管理：科学还是艺术？

自1954年德鲁克在《管理实践》一书中界定的“管理学”概念受到广泛关注、现代管理学由此诞生以来，围绕管理学是科学还是艺术的争论就从未停止过。实际上，这一问题早在1908年“科学管理之父”泰罗拒绝在课堂上教授科学管理这门课、认为管理只有在车间里才能学到的事件开始，就已经萌芽。近年来...查看详情>>

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