第一天
一、5S概述 l. 5S起源 2.5S在精益生产中的地位 3.5S的概念、意义及作用 4.5S/6S/7S的关系 【案例分析】丰田的2S和佳能公司的4S 二、5S推动的步骤 1.经营层的决定导入 2.幕僚人员的设置 3.5S的导入教育 4.基本方针与目标的设定 5.建立5S推展专责机构 三、5S推行过程 l. 整理的定义和目的 2.整理的三个标准 3.整理的推行步骤 4.整理的注意事项及存在问题研讨 四、整顿的实施 1.现场布局layout 2.整顿的步骤和注意事项	3.整顿的核心——物品定置 4.整顿和目视化 5.动作浪费分析 6.整顿的案例分享和企业问题研讨 五、清扫的实施 l.清扫实施的标准和要求 2.清扫实施的注意事项 3.现场清扫的最高境界 4.现场八大浪费的挖掘消除 5.认识六大源头 【案例分析】清扫推行不彻底的原因剖析 六、清洁的实施 l.清洁的定义和真意 2.清洁实施的方法和流程 3.如何做标准SOP和操作SOP 七、素养的实施 1.如何理解素养的定义 2.“习惯化”对素养的真意 3.如何彻底转变员工的5S理念 [案例分析]如何彻底5S推行，5S与员工利益
第二天
一、 目视管理的好处 1、 目视管理的日常应用 2、 没有目视易发生的问题 3、 目视管理的意义 4、 目视管理的效果 二、 目视管理的基本概念 1、 什么是VMS 2、 VMS的颜色分类 3、 VMS的现场标识 三、 目视管理的分类 1.       颜色管理 2.       看板管理 3.       标识管理 4.       警示管理 5.       电子看板 四、现场目视管理 1. 目视管理的出发点 2. 从事后管理向事前管理转变 3. 目视管理的八大目的 4. 目视管理的四大要素 5. 目视管理的实质 6. 利用目视管理使标准一目了然 7. 利用目视管理管理强化视觉冲击 8. 利用目视管理使操作简单方便 9. 利用目视管理减少出错机会 10. 利用目视管理展示过程变化 11. 利用目视管理促进业绩竞争和激励		五、目视管理在现场管理中的运用 1. 在质量管理中的应用 2. 在设备管理中的应用 3. 在仓库管理中的应用 4. 在场所管理中的应用 5. 在环境管理中的应用 6. 在安全管理中的应用 7. 在流程管理中的应用 8. 在目标管理中的应用 六、办公室目视管理的实施 1、办公室的定置管理 2、办公室的文件管理 3、办公室的标识管理 4、办公室的布局图 5、办公室的设备管理 6、其它事项管理 七、目视管理与5S 1、推行5S与VMS的关系 2、5S与SOP 3、layout与VMS 4、如何彻底推行5S 5、案例分析 八、看板管理（拉体系） 1、看板管理的定义 2、看板管理的分类 3、看板管理的注意事项 4、JIT