课程模块
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主讲内容
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第一模块
班组长在企业中角色与作用
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1、班组长角色认知
2、班组长的管理原则
3、班组长的职责
4、班组长的重要作用
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第二模块
班组长一日工作全貌
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1、 班组长一日工作全貌:现场确认、晨会组织、工作交接、工作总结
2、 班组长当好兵头将尾的关键
1)
会管理——日常管理好
2)
善带班——团队管理好
案例分析:早会报告单使用
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第三模块
工作教导与培育部署
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1、 工作教导的五个步骤
研讨题:我们喜欢被管理吗?
2、培育部属的六个做法
3、工作分解表的运用
角色扮演:如何对部署进行工作指导
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第四模块
现场管理
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1、生产目标计划的制定:目标计划分解及原则
方法演练:剥洋葱法、鱼骨图分解法
2、5S管理活动的基本做法
案例与实战练习:5S管理实操
3、红牌作战的运用
4、现场管控
1)
看板管理
2)
标准化管理
3)
成本管理
研讨题:班组成本管理有哪些要求
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第五模块
高效执行目标,提升班组绩效
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1、如何做目标计划与实施
2、执行力在生产现场运用
3、班组长必须修炼的四个要项
案例与实战练习:如何让工作计划落地实施
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