《安全文化建设与现场安全管理》
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课程模块
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单元内容
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课程时间
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前言
打造:鹰雁安全责任团队
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1. 鹰雁团队—责任认知导入
2. 学习鹰的特质与精神让我们成长
3. 学习雁的特质与精神让我们超越
4. 鹰雁团队安全与责任的意义
5. 现阶段员工普遍存在的问题浅析
课程互动:鹰雁团队安全与责任的意义
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二天
上午
9:00-12:00
下午
2:30-5:30
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第一模块
解读安全与责任文化
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1.在成长中体悟责任,在卓越中升华责任
2.责任是安全工作的基础
3.责任心:驱动自我的内动力
4.对工作负责就是对自己负责
5.责任促使基业常青
6.全力以赴,用100%的热情做1%的事情
7.做事不到位,不如不做
8.认真关注工作细节,把工作做到100%
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第二模块
零事故安全生产管理的价值
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1.
触目惊心的数字
2.
安全事故所产生的损失:直接与间接
3.
安全事故冰山理论
4.
谁从安全中获益?
5.
管理人员的责任
6.
安全管理的特点
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第三模块
安全生产4大要素
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1.
安全事故的特点
2.
安全之河
3.
安全多米诺骨牌效应
4.
安全生产管理3E原则
1)
工程控制
2)
管理控制
3)
安全健康教育与培训
5.
管理层承诺与员工参与
6.
工作现场分析
1)
安全检查
2)
JSA
3)
实战演练:JSA实战操作
4)
观察
5)
安全事故分析:四不放过原则
6)
实战演练:安全事故分析
7.
危害预防与控制
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第四模块
基于行为的安全管理
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1.
基于行为的安全管理的定义
2.
全员安全管理文化
3.
安全事故金字塔模型
4.
安全管理的原理-ABC模型
5.
实战演练:如何实现行为转变
6.
行为观察与反馈系统
7. 实战演练:有效的现场指正与反馈演练
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第五模块
班组现场安全监控
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1.
管理人员安全管理的“四到原则”
2.
现场安全监控的目的
3.
现场安全监控的挑战
4. 现场监控的内容与方法
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第六模块
安全型班组建设的方法
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1.安全型班组建设的基本要求
2.企业创建安全型班组的意义
3.安全型班组的具体做法一
4.安全型班组建设的基本知识
5.“三铁”、“三违”的内容
6.“四不伤害” 与事故处理“四不放过”原则
7.安全教育的基础理论
8.安全生产检查一般程序
9.现场安全检查流程图
10.定期性安全检查
11.专业性、季节性安全检查
12.现场安全检查具体内容
13.事故预防与控制的基本方法
14.人与机的轨迹交叉理论
15.怎样搞好班组安全建设
16.岗位安全责任制的意义
17.安全教育不容忽视的三个误区
18.班组安全管理的重点在现场
19.如何搞好班组现场安全管理
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