——《组织管理》系列课程——

【课程背景】

市场瞬息万变，竞争激烈。一个正确的战略方向和商业模式需要通过具有竞争力的组织来实现。

如何设计有效的组织形式来支撑战略的落地？

如何能够让组织内外形成更好的协同？

如何能够构建高赋能组织，既有活力又有高绩效？

本课程能够帮助企业构建适合自己发展阶段和要求的组织，结合人力资源管理，设计和管理更加科学、有效、具有活力的组织。 

【适合人群】人力资源管理者、中层管理者

【课程时间】1-2天

【课程目标】

1.系统：理解竞争性组织设计的系统逻辑

2.工具：学习组织设计与管理的方法与工具

3.实践：能够基于自己公司情况，形成组织设计方案

【课程内容】

前导

1.人工智能、大数据时代的变化对未来组织和个人的影响

2.管理80后、90后职所面临的问题

一、组织设计与管理概述

1.组织的基本理解与总体逻辑架构

2.战略性组织设计原理与基本类型

二、竞争性组织与管理

1.战略导向的组织结构

-战略规划系统总结——“五个苹果”

-组织如何对接落地战略

 （案例：某工程企业战略转型）

2.价值流程导向的组织结构

-企业整体流程

-跨部门流程

-岗位流程

-流程盘点对组织管理的应用

（案例：某大数据企业组织变革）

3.能力导向的组织结构

-胜任能力素质构架

-胜任能力在人力资源管理中的应用

  （案例：某企业人才盘点，某高科技企业项目经理管理）

二、组织设计的进一步思考

1.企业不同发展阶段对组织的不同要求

2.管理创新：高赋能组织

3.人力资源的延伸管理

-绩效管理

-激励管理