课程背景：
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何改善生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？成为企业生产不得不关注的问题。您的企业是否遇到以下困惑：
现场物流不通畅，浪费现象严重，并屡禁不止；
现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理，经常存在死角；
引进的先进设备，因管理不当，加入了不良设备行列，等待维修或报废；
不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高，利润锐减；
严抓产品质量，但还是频现质量问题；
产品交货期一拖再拖……
课程形式：讲授、案例分析、讨论、实例演练等。
适合人员：生产副总、生产总监、生产部长及班组长等。
课程目标：
1.分析企业生存的本质；
2.认清生产型企业发展的阻碍；
3.清晰企业管理两大重要场所；
4.驾驭标准化动车；
5.磨砺现场管理利剑；
6.学会精益生产的关键流程。
课程大纲：
一.什么是企业，企业生存的关键是什么？
二.是什么制约了我们的优势？
三.消除制造业浪费的系统方法：精益生产
四.精益生产的关键性工作
五.5S是什么？
六.什么是生产价值流？
七.如何去管理生产价值流？
八.如何让生产价值流完美落地？
九.认识生产价值流落地过程中产生的问题
