21世纪中国已成为世界的生产制造中心，但随着世界经济的萎靡不振以及企业微利时代的来临，生产制造型企业被推到了从未有过的“危机关头”。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要。本课程旨在通过提升您对企业中的班组和您所在的班组管理认知与操作能力，帮助您重新审视在订单生产形势下班组的价值。企业走向精细化管理，很大程度上取决于企业基层管理人员管理能力的强弱，可以说企业管理从班组长开始！

课程对象：企业正在就职的班组长、有待提升的优秀员工；

培训方式：专题演讲、案例分析。

课程目的：

1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用

2、了解班组长在企业管理中的重要作用

3、了解怎样提升班组长领导和管理水平 

4、掌握作为班组长适宜的领导风格 

5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

课程提纲：

第一部分：认识自己 提高品质

第一讲：什么是班组长

第二讲：合格班组长的标准及应具备的素养

第二部分：相信自己 增强信心

第三讲:有效沟通

第四讲、了解你的班组

第五讲、营造愉快的工作环境

第三部分、班组长实战管理技巧

第六讲：团队管理技巧

第七讲：现场作业管理技巧

第八讲、5S管理技巧

第九讲、质量管理技巧

第十讲、设备管理技巧

第十一讲、成本管理技巧

第十二讲、安全管理技巧